MY VISI FUNTASTIC

Perlunya Pendekatan ‘Manpower Planning’ Sedini Mungkin dalam Mendukung Perjuangan Profesi Veteriner

2012-02-03T21:17:00.000-08:00

” Apabila kita menyerahkan sesuatu tidak kepada ahlinya, maka tunggulah kehancurannya”

Heboh ‘pencopotan’ drh. Prabowo dari jabatannya sebagai Dirjen Peternakan dan Kesehatan Hewan, yang baru berjalan selama satu tahun dan bukan tanpa prestasi. Selama beliau menjabat sebagai Dirjen Peternakan dan Kesehatan Hewan, berbagai masalah dan penyimpangan di subsektor peternakan terungkap ke permukaan dan menjadi perhatian publik. Masih jelas dalam ingatan, beberapa waktu yang lalu setelah disahkannya UU No. 18 tahun 2009 tentang Peternakan dan Kesehatan Hewan, kita sepakat dan paham bahwasanya Dirjen Peternakan dan Kesehatan Hewan merupakan cerminan dari pemegang kewenangan tertinggi di bidang Veteriner, atau Chief of Veterinary Officer (CVO) kalau menurut istilah dari World of Animal Health Organization (OIE). Lalu, apakah masih perlu dipertanyakan kalau pemegang kewenangan tertinggi tersebut harus seorang dokter hewan (veterinarian)? Jika masih ada pertanyaan seperti itu (apakah harus dokter hewan? .red), maka akan saya jawab dengan tegas; IYA, harus dokter hewan!.
Sayangnya yang terjadi di negeri ini tidak selalu seideal yang kita bayangkan. Penggantian drh. Prabowo sebagai CVO oleh orang non-vet bisa jadi sudah lama direncanakan oleh penguasa yang luar biasa deal politiknya, hanya saja ‘tertunda’ selama satu tahun. Mungkinkah seperti itu?Entahlah… Namun ketika saat ini pejabat Dirjen Peternakan dan Kesehatan Hewan bukan seorang dengan latar belakang ‘Kesehatan Hewan’, atau katakanlah ‘Dokter Hewan’, maka pertanyaan yang muncul berikutnya adalah; Apakah akan ada bedanya di era ini?? Bayangkan saja, yang terjadi di era ini; lab keswan (kesehatan hewan) saja dipimpin oleh insinyur tanaman. Bahkan pada level menteri di kabinet saat ini misalnya, menteri pariwisata ngurusinnya tambang dan energi, sementara pertanian yang tanaman diurus oleh menteri ternak….(?). Sepertinya tidak berlaku istilah ‘the Right man in the Right place’ dalam konteks ini. Saya pun yakin kita juga sepakat dan paham bahwa jika kita menyerahkan sesuatu tidak kepada ahlinya, maka tunggulah kehancurannya.
Kembali menyoal CVO atau pun hal-hal lain yang berada dalam lingkar profesi Kedokteran Hewan, yang ingin saya bahas bukan soal politik atau mencari apa/siapa yang benar dan salah, melainkan sebuah instropeksi, atau sebut saja mencoba untuk (kembali) berfikir konstruktif dari dalam. Karena ketika, misalnya, kata dan substansi ‘politik’ itu dikesampingkan, maka bisa jadi pertanyaan yang kemudian muncul adalah; Apakah sudah tidak ada lagi dokter hewan yang berkompeten(the right man), sehingga lab keswan saja atau bahkan CVO dipegang oleh orang non-vet? Pekerjaan rumah PDHI (Perhimpunan Dokter Hewan Indonesia) serta tantangan bagi IMAKAHI (Ikatan Mahasiswa Kedokteran Hewan Indonesia) bertambah karena faktanya bidang kehewanan dan mekanisme perannya belum dipahami oleh masyarakat intelektual. Mencoba untuk survive dengan kekuatan sendiri memastikan perjuangan ini masih akan menempuh jalan yang sangat panjang. Perjuangan profesi yang tentunya tidak hanya ke luar tapi juga ke dalam, yakni membentuk ‘the right man’ karena sejatinya kepemimpinan itu dibentuk, bukan dilahirkan. Lalu kita dapat berkata, ”Put our right man in the right place!”.
Salah satu kuncinya adalah pendekatan ‘manpower planning’ atau perencanaan sumberdaya manusia (SDM) secara sistematis yang perlu dilakukan sedini mungkin. Melalui perencanaan SDM inilah dilakukan penetapan strategi untuk memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan, dan mempertahankan SDM sesuai dengan kebutuhan profesi veteriner sekarang dan pengembangannya di masa depan. Diperlukan juga upaya untuk menilai dan menggali minat serta kompetensi generasi calon dokter hewan hingga memahami nilai-nilai(values) yang ada pada dirinya, kemudian disesuaikan dengan bidang pekerjaan yang tepat buatnya. Pengkaderan calon dokter hewan yang prospektif untuk diarahkan ke ranah birokrat atau pemegang kewenangan di lingkar pemerintah misalnya, tentu akan berbeda dengan pengkaderan calon dokter hewan klinik-kerumahsakitan atau swasta veteriner, dan lain sebagainya. Pendekatan ‘manpower planning’ membawa harapan profesi veteriner akan memiliki orang-orang yang tepat (the right man), baik secara kompetensi maupun jumlah, di berbagai lini atau bidang yang memang merupakan ranah kompetensi profesional dan kewenangannya.
Maka dari itu, pendekatan vertikal perjuangan profesi, khususnya yang dilakukan oleh PDHI, idealnya tidak hanya vertikal ke atas tetapi juga yang tidak kalah penting adalah vertikal ke bawah. Sekali lagi, karena investasi dokter hewan Indonesia yang didukung dengan perencanaan SDM (manpower planning) harus dilakukan sedini mungkin. Apalagi jika mahasiswa kedokteran hewan dianggap sebagai aset utama organisasi, yang akan meneruskan perjuangan profesi ini ke depannya, maka peran aktif PDHI dalam melakukan investasi serta ‘manpower planning’ dari para mahasiswa calon dokter hewan tersebut sangat diperlukan. Harus disadari bahwa profesi ini tidak hanya dianugerahi generasi penerus yang cerdas tetapi juga semakin bertambah secara kuantitas. Pendekatan ‘manpower planning’ melalui serangkaian seleksi, pelatihan, pembinaan, serta sharing knowledges dari para profesioanal dokter hewan di berbagai bidang akan mendukung perwujudan sebuah great system pengelolaan sumberdaya manusia calon dokter hewan ke depannya.
Akhirnya, terlepas dari permainan penguasa politik yang ada di era ini, kebangkitan Indonesia bukan suatu hal yang mustahil di masa yang akan datang. Jika dan hanya jika setiap bidang mampu membentuk “the right man”nya masing-masing melalui paradigma berfikir ini, lalu bersama-sama meneriakkan “Put our right man in the right place!”. Tidak akan lagi Dirjen Peternakan dan Kesehatan Hewan atau CVO adalah orang non-vet, lab keswan dipimpin oleh insinyur tanaman, atau menteri pariwisata yang ngurusin tambang dan energi, serta pertanian yang tanaman diurus oleh menteri ternak. Tidak akan lagi tiap bidang ilmu itu diatur “gambreng” walau serumpun, seperti yang terjadi di negara kita selama ini. Tetapi masing-masing melalui organisasi profesi bersama dengan institusi pendidikannya. Semoga ini dapat menjadi harapan kita semua, untuk Indonesia yang lebih sehat dan bermartabat di masa yang akan datang. Viva vets!

*Mahasiswa PPDH angkatan II/2010 FKH-Institut Pertanian Bogor
co. founder Veterinary Integrity and Skill Improvement (VISI) Corp. IMAKAHI
e-mail: vet_arthur@yahoo.com

Investasi SDM Dokter Hewan Indonesia

2012-02-03T20:50:00.000-08:00

“Jika ingin kemakmuran 1 tahun tumbuhkanlah benih, jika ingin kemakmuran 10 tahun tumbuhkanlah pohon, dan jika ingin kemakmuran 100 tahun tumbuhkanlah (didiklah) manusia”

Beberapa waktu yang lalu kita dipanaskan dengan wacana, berita, serta motivasi-motivasi untuk siap menghadapi persaingan global. Banyak pesan yang disampaikan dalam pelaksanaan seminar-seminar atau acara-acara terkait soal bagaimana dokter hewan Indonesia sebaiknya bersikap dan melakukan persiapan-persiapan dalam menghadapi persaingan antar dokter hewan khususnya di era globalisasi. Ketika berbicara globalisasi artinya persaingan antar dokter hewan tersebut tidak hanya pada tataran lokal atau nasional saja tetapi juga dalam tataran global atau internasional. Namun jika kita mau melihat lebih dekat lagi, di Indonesia khususnya, persaingan yang paling esensial justru bukan antar dokter hewan melainkan kewenangan/otoritas profesi ini yang di beberapa tempat masih harus “bersaing” dengan pekerja-pekerja non profesi. Salah satu contoh nyata seperti yang pernah diungkapkan oleh seorang dokter hewan senior di salah satu lembaga yang bergerak di bidang pengembangan teknologi reproduksi hewan milik pemerintah, dimana beliau mendapat perlakuan “diminoritaskan” di lahan yang merupakan bidang keahlian/legal praktiknya. Sangat miris, dan saya kira masih banyak contoh lain yang bernada sama di negeri ini. Lantas, apa yang dapat kita lakukan?

Investasi SDM
Seperti yang pernah disebutkan dalam tulisan saya di majalah Infovet edisi 195 Oktober 2010 (halaman 56-57) bahwa perubahan itu seharusnya dimulai dari perubahan pada aspek pelaku perubahan, yaitu manusia. Memulai dari manusia kemudian faktor eksternal di luar itu akan secara otomatis menyertai. Maka dari itu, untuk dapat memenangkan persaingan tidak ada pilihan lain kecuali memberikan perhatian lebih pada manusianya (people centred), memusatkan perhatian pada aspek manusia hingga profesi ini memiliki SDM yang berkualitas. Semakin banyak SDM berkualitas yang dimiliki profesi ini akan semakin besar pula peluang yang dimiliki untuk bisa memenangkan persaingan atau kompetisi, bahkan memetik manfaat maksimal dari yang namanya globalisasi.
Dalam sebuah tulisannya, Drh. Ni Luh Putu Mirnawati mengungkapkan bahwa “…belum 100% dokter hewan kita siap bersaing. Mereka merasa masih kurang pengetahuan, belum cukup mampu dan merasa tertinggal jauh”. Untuk mencegah jangan sampai itu terjadi, maka tidak bisa lain kecuali secara sengaja memberikan prioritas kepada investasi SDM. Prioritas ini pada level dasar harus dilakukan sedini mungkin, sejak calon-calon dokter hewan itu duduk di bangku perkuliahannya masing-masing, sejak mereka masih menyandang gelar sebagai ‘mahasiswa’. Pendidikan dan pelatihan adalah salah satu jalan. Catatannya adalah bukan hanya memberikan ilmu pengetahuan yang sekadar ilmu biasa melainkan ilmu pengetahuan yang dilengkapi dengan karakter. Karakter terdiri atas serangkaian nilai-nilai dan proses pembentukannya tidak membutuhkan waktu yang sedikit. Butuh waktu yang lama dan harus dilakukan secara terus menerus hingga suatu ketika nilai-nilai tersebut menjadi karakter diri. Itulah salah satu alasan kenapa investasi SDM yang berlandaskan pembangunan karakter harus dilakukan sedini mungkin.
Profesi ini memiliki peluang dan potensi yang besar untuk bisa maju. Profesi ini tidak hanya dianugerahi generasi penerus yang cerdas tetapi juga semakin bertambah secara kuantitas. Yang dibutuhkan hanyalah lingkungan dan iklim yang kondusif sebagai tempat generasi ini mengembangkan potensi luar biasa yang dimilikinya, membangun budaya unggul (culture of excellences), agar tercapai critical mass yang mencukupi untuk bisa membawa profesi ini maju, maka niscaya profesi ini akan bergerak maju dan siap untuk bersaing. Bahkan kalau perlu menanamkan sebuah “Stockdale Paradox”, yaitu sebuah keyakinan yang kuat bahwa kami pada akhirnya akan berhasil, meski dihadapkan pada rintangan yang amat sulit. Dan pada saat yang bersamaan, kami akan terus berani menghadapi realitas persaingan, betapapun kerasnya derap persaingan itu.
Investasi SDM dokter hewan Indonesia membutuhkan usaha-usaha dan proses yang tentu tidak biasa. Sebuah proses panjang yang membutuhkan kondisi, presistensi, konsistensi, dan irama perubahan yang konstan untuk mencapai sebuah “long lasting change”. Sebuah proses panjang yang dibangun secara terencana, bertahap, dan berkelanjutan. Oleh karena itu, kami kembali membawa harapan tersebut agar mendapat perhatian lebih dari institusi-institusi yang memiliki Fakultas Kedokteran Hewan khususnya, juga stakeholders terkait baik pemerintah, swasta, termasuk media, dan tentu saja Perhimpunan Dokter Hewan Indonesia (PDHI) serta Ikatan Mahasiswa Kedokteran Hewan Indonesia (IMAKAHI). Kutipan kalimat di awal penulisan ini merupakan analek Konfusius yang dipakai para pemimpin Cina dan Jepang untuk memajukan negaranya. Makna “tumbuhkanlah manusia” berarti harus bermula pada pembangunan karakter manusia itu sendiri. Jika telah sampai pada tahap ini, seseorang akan menjaga nilai-nilainya dan tidak mudah bagi orang lain atau sistem di luar dirinya untuk mengubah nilai-nilai tersebut. Sebagai informasi, sejak 2009 lalu IMAKAHI telah mencoba mengimplementasikan paradigma berfikir ini melalui supporting system-nya; Veterinary Integrity and Skill Improvement (VISI) Corp. Dan saya yakin IMAKAHI terbuka untuk segala jenis masukan dan kerjasama. Semoga ini hanya bagian dari langkah awal pembangunan great system pengelolaan SDM dokter hewan Indonesia sebagai bentuk perhatian dari para pemangku kepentingan, menuju Indonesia yang lebih sehat dan bermartabat.
Salam pemberdayaan! Viva Vets!

*Mahasiswa PPDH angkatan II/2010 FKH-Institut Pertanian Bogor
co. founder Veterinary Integrity and Skill Improvement (VISI) Corp. IMAKAHI
e-mail: vet_arthur@yahoo.com

Kiat Menulis (Kuliah Jurnalistik VISI)

2011-11-24T20:15:00.000-08:00

Saat Malas dan Tidak Ada Ide

Seorang penulis atau narablog pasti pernah merasakan suatu titik jenuh dalam menulis. Entah itu sedang malas, tidak ada ide, ataupun karena faktor-faktor lainnya. Sekalipun menulis bukan kewajiban, namun suatu waktu kegiatan menulis harus dipilih untuk meminimalisir kegiatan yang negatif. Yeah, lebih baik menulis yang bener daripada menulis yang nggak-nggak, betul ga?

Beberapa kiat mengembalikan gairah menulis
Banyak kiat yang bisa kita upayakan untuk mengembalikan gairah menulis kita di saat sedang bosan, jenuh, atau tidak ada ide, antara lain:

1. Blogwalking
Blogwalking, atau jalan-jalan dari satu blog ke blog lain tidak berarti harus berkomentar, namun bisa juga hanya membaca postingan tetangga blog kita. Namun harus diingat, bacalah secara santai dan seksama, karena dengan begitu kita akan mendapat dua keuntungan. Yang pertama adalah kita mendapat wawasan baru, dan kedua adalah melatih diri untuk menjadi penyimak yang baik.
Diharapkan dengan blogwalking, keinginan menulis kita akan timbul. Dengan blogwalking, seseorang juga bisa mendapat ide segar untuk bisa dituangkan ke dalam tulisan. Simpel, bukan? Yup, cukup simpel, tapi rumit ketika rasa malas untuk menulis masih tetap ada.

2. Salin-tempel atau Copy-paste
Cobalah mencari beberapa artikel yang sekiranya bagus dan dapat menumbuhkan ide untuk menulis. Bila ketemu, salin tempel lah artikel tersebut di blog kita. Namun tentu ada beberapa ketentuan yang harus kita perhatikan sebelum menyalin tempel tulisan seseorang, antara lain: Kita harus mendapatkan izin dari penulis artikel tersebut, dan kedua, berikanlan tautan balik yang clickable (bisa diklik).
Memberikan tautan balik tidaklah semata-mata memberikan backlink kepada penulis asli, namun lebih kepada pertanggungjawaban ilmiah kita dalam menerbitkan suatu tulisan, sekaligus juga memberikan penghargaan berupa pengakuan akan karya cipta penulis asli.
Takut terjadi duplicate content yang berujung kena hukuman dari google? Gila, hari gini masih takut yang kayak gituan??? Dasar newbie lu!!! Dan sudah bukan zamannya lagi bagi saya membahas hal seperti ini lagi di sini.
3. TULIS APAPUN YANG KELUAR DARI BENAK ANDA
Tulislah apapun yang keluar dari benak anda. Tidaklah usah peduli dengan atau apapun. Tujuan anda sekarang adalah mengembalikan gairah menulis dan juga mencari ide menulis. Biasanya dengan menulis seperti itu, ide perlahan-lahan akan timbul dengan sendirinya. Dan ketika pola menulis anda telah kembali, silakan sunting/edit kata atau kalimat yang dirasa kurang berkenan untuk diterbitkan.

Hal yang Malas Dilakukan oleh Kebanyakan Penulis

Rasa enggan dalam melakukan suatu kegiatan biasa melanda setiap orang. Tak terkecuali seorang narablog, mereka juga manusia yang mempunyai sifat ego dan juga sifat malas (futur).
Meski tidak semuanya, namun saya perhatikan banyak narablog terkesan malas atau ogah-ogahan terhadap beberapa hal berikut ini.

Membuat halaman profil
Halaman profil, baik itu profil blog maupun profil admin memang tidak mutlak harus ada, tapi keberadaan halaman tersebut menunjang eksistensi suatu blog di internet.
Halaman profil mungkin tidak diperlukan bagi narablog anonim. Namun sering dijumpai, narablog yang bukan anonim pun belum memiliki atau menulis halaman profil di blog mereka. Ada saja alasannya, entah itu sibuk (ngaku sibuk tapi posting terus tiap hari), belum memiliki ide, dan malas.
Menurut asumsi saya, kemalasan tersebut disebabkan karena ego pribadi. Untuk apa membuang waktu untuk menulis sesuatu yang tidak menarik bagi orang lain? Untuk apa menulis sesuatu yang tidak akan mendatangkan pengunjung/komentar? Untuk apa blah blah blah, dan seterusnya.

1. MENGUPDATE HALAMAN PROFIL
Katakanlah halaman profil telah dibuat, diisi seadanya, mungkin berisi pendahuluan, nama, alamat, kegiatan/pekerjaan, dan juga status pernikahan. Saya sering menjumpai bahkan mengalaminya sendiri (LOL), halaman profil tidak pernah dimutakhirkan sama sekali, sekalipun yang bersangkutan telah berganti status baik pekerjaan, ataupun pernikahan.

2. MENGUPDATE TULISAN LAMA
Postingan yang telah lama tenggelam oleh postingan baru terkadang perlu dimutakhirkan isinya. Bisa saja postingan lama tersebut berisi sesuatu yang tidak bisa dipertanggungjawabkan, seperti sumber yang salah, tips yang konyol, tautan dan informasi unduh yang sudah kadaluarsa, dan lain-lain.
Mengupdate isi posting yang keliru merupakan salah satu nilai positif tersendiri bagi seorang narablog, dan terkesan “niat ngeblog” dan “professional“.
Jujur saja, saya pribadi malas mengupdate postingan lama saya, padahal banyak orang yang mengaksesnya dan mempertanyakan isinya (LOL).
3. Menanggapi komentar di tulisan lama
Sering terjadi, pengunjung membaca postingan lama kita, serta berkomentar di sana. Jikalau komentarnya hanya sekedar lewat atau basa-basi, mungkin masih bisa diabaikan. Namun bila komentar tersebut berupa pertanyaan atau setidaknya membutuhkan tanggapan, maka hal yang terbaik adalah menanggapi atau menjawab komentar dari pengunjung tersebut.
Terkadang kita sangat malas menanggapi komentar di posting lama, karena mungkin ego bermain di situ. Untuk apa menanggapi komentar di postingan yang saya sendiri sudah melupakannya? Untuk apa menanggapi satu orang di posting lama, sementara ada posting baru yang lebih bagus? dan lain sebagainya.

• Teruslah berlatih menulis. Jangan pernah berhenti menulis. Sebab menulis itu seperti menyetir mobil. Semakin tinggi jam terbang Anda, maka keahlian Anda pun insya Allah semakin baik.
• Rajin-rajinlah membaca buku-buku yang berkualitas. Jika tubuh kita diibaratkan “pabrik penulis”, maka inputnya – antara lain adalah bacaan, dan outputnya (atau produk yang dihasilkan) adalah tulisan. Dengan demikian, kegiatan membaca bagi seorang penulis sangat penting. Tulisan kita akan banyak diwarnai oleh jenis bacaan yang kita lahap. Bila Anda rajin membaca teenlit, maka Anda akan menjadi seorang penulis teenlit. Bila Anda rajin membaca opini di surat kabar, maka Anda akan menjadi seorang penulis opini. Demikian seterusnya.

AMT VISI : Renungan dan Pilihan Hidup

2011-11-23T01:56:00.000-08:00

Posted on Mei
Bogor –Pada hari Sabtu, 28 Mei 2011 diadakan AMT (Achievement Motivation Training) VISI bertempat di RK.B2 FKH IPB. Acara tersebut dibawakan oleh Kak Lesmana ( Ima Lesmana) dari ABCO. Beliau merupakan lulusan S1 FPIK IPB.

Beliau menjelaskan Hidup adalah sebuah pilihan dimana ada jalan yang salah, ragu-ragu dan jalan yang benar, tergantung kita memilih yang mana, Life is choice. Kita harus memiliki pola pikir yang positif, jangan selalu membawa suatu masalah ke dalam diri. Suatu masalah yang dihadapi merupakan sebuah pengalaman. Bagilah pengalaman yang didapat kepada orang lain,yang mugkin bisa dijadikan pembelajaran yang baik untuk kelak. Tujuan hidup harus memiliki visi yang jelas, pendirian yang kuat, pikiran yang dapat menjadi inspirasi, komitmen yang tinggi, yakin,dan kerja keras.

Setiap orang pasti pernah mengalami kegagalan. Kegagalan bukan ANDA, melainkan peristiwanya. Kegagalan itu adalah peristiwa yang harus diperbaiki dan selalu lakukan yang terbaik. Pasti ada hikmah dibalik semua peristiwa yang terjadi. Selain itu perlu introspeksi diri, lebih memahami potensi dan kekurangan diri. Jadilah diri sendiri, temukan sesuatu yang special dalam diri yang berbeda dengan orang lain. Dan selalu ingat dimana pun dan kapan pun, ada yang memperhatikan kita, yang Maha Kuasa.

Grand Launching VISI angkatan III : cinta profesi

2011-05-23T07:30:00.000-07:00

Posted on Mei
Bogor – Pada tanggal 30 April 2011 lalu bertempat di FKH IPB diadakan Grand Launching VISI angkata III. Dalam acara tersebut hadir Prof. dr.drh Bambang Pontjo Pryosoerianto, Ph.D selaku Pembina IMAKAHI, Dr.drh. Heru Setijanto selaku Sekjen PB PDHI, dan drh. Wiwiek Bagja selaku ketua PB PDHI.

Acara dimulai dengan pembukaan, sambutan dari Direktur VISI Gita Tri W, sambutan dari Pembina IMAkAHI, sambutan dari SEKJEN PB PDHI, games ,dan materi dari drh.Wiwiek Bagja yang berjudul Profesi Dokter Hewan di Indonesia.
Beliau mengatakan bahwa hal pertama ynag harus dilakukan adalah mengenal kedokteran hewan. Kedokteran Hewan merupakan bidang ilmu yang hampir tuanya dengan kedokteran manusia. Pada awalnya ia merupakan pengembangan dari ilmu kedokteran yang memerlukan perbandingan (comparative medicine) serta memerlukan hewan coba untuk menemukan penyembuhan penyakit manusia. Profesi ini selanjutnya dikenal sebagai profesi Veteriner . selain itu juga harus memahami dan mengerti kedudukan kedokteran hewan. Hampir di seluruh negara di dunia, Ilmu Kedokteran Hewan sering diposisikan bersama dalam kelompok Ilmu Pertanian dikarenakan hewan-hewan yang penting bagi kehidupan manusia utamanya adalah hewan-hewan terkait pertanian yaitu TERNAK (sebagai penghasil pangan asal hewan berupa daging, susu dan telur) dan produksi ternak lainnya sebagai komoditi perdagangan/ekonomi. Namun sebenarnya ilmu kedokteran hewan berkembang dari ilmu kedokteran manusia.
Profesi veterinary sama dengan profesi medis, dimana sama –sama untuk menyembuhkan penyakit. VETERINER didefinisikan sebagai segala urusan yang berkaitan dengan HEWAN dan PENYAKIT – PENYAKITNYA, sedangan kedokteran manusian hanya menaggulangi penyakit manusia. Di Indonesia ,dalam KEPMENDIKBUD no.411/U/1994 tentang Kurikulum Nasional Program Sarjana Ilmu Pertanian dikenal Program yang diselenggarakan sesuai dengan Tataan Pohon Ilmu, yang terdiri dari Pohon Ilmu, Batang Ilmu dan Cabang Ilmu. Program Sarjana Ilmu Pertanian di Indonesia dinyatakan terdiri atas 6 Batang Ilmu yaitu : 1).Ilmu Pertanian 2).ILMU PETERNAKAN 3).Ilmu Perikanan 4).Ilmu Kehutanan 5). Ilmu Teknologi Pertanian dan 6). KEDOKTERAN HEWAN
kedudukan hewan bagi manusia terlihat dari adanya ilmu –ilmu yang khusus mempelajari dan memanfaatkan HEWAN yaitu : Ilmu Biologi (Fakultas Biologi), Ilmu Peternakan (Fakultas Peternakan), Ilmu Kehutanan – Satwa Liar (Fakultas Kehutanan), Ilmu Perikanan/Kelautan – Satwa Aquatik (Fakultas Perikanan), Ilmu Kedokteran Hewan (Fakultas Kedokteran Hewan) .
profesi kedokteran hewan (veteriner) ada yang mengambil Centaur (manusia berbadan kuda) atau Aesculapius sedangkan
Sejarah kata Veteriner ada dari zaman romawi yaitu“souvetaurilia” , sou-vetaurinarii”. Kemungkinan dari terminology lain yaitu dikenal hewan beban sebagai “veterina” dan suatu kamp penyimpanan hewan-hewan tersebut disebut “veterinarium”. Term “veterinarii” juga digunakan pada dukumen kuno sebagai “orang yang memiliki kekebalan khusus” karena memiliki “kompetensi khusus. Dari berbagai literature lain yang juga membahas istilah “Veterinarius“ diartikan sebagai orang-orang yang mengurus hewan beban/hewan pekerja.
Pengguna jasa dokter hewan adalah pemilik hewan dimana kepemilikan hewan oleh manusia didasarkan pada beberapa hal: memiliki nilai ekonomi/ profit , nilai psikologis dan empati bagi pemilik perorangan (hewan hobby/ hewan kesayangan/companion animal) , mempunyai fungsi pendukung khusus bagi negara (pengamanan dan penertiban) misalnya anjing pelacak dan kuda penertib dikeramaian (hewan pekerja milik negara), memiliki status khusus berdasarkan kesepakatan internasional sehingga merupakan satwa dilindungi (hewan/satwa konservasi) , diperlukan untuk kemajuan penelitian ilmu kedokteran /pengetahuan lainnya (hewan laboratorium ).

Lapangan kerja yang dapat digeluti lulusan kedokteran hewan antara lain : Food technology , Food inspection , Food hygiene , Consumer protection , Laboratories, Legislation, Artificial breeding , Zoos , Laboratory animals , Animal Welfare , Zoonoses , Veterinary medicine , Clinical health care, Disease control , Exotic diseases , Epidemiology , Quarantine , Livestock and animal products , Aquaculture , Wildlife , Environmental protection, Nutrition , Parasitology , Teaching , Research and development , Livestock marketing , Publications , Economics , Import animal production, Livestock industry organizations, Administration, International Cooperation, dan Professional organizations.
Stelelah materi dari drh. Wiwiek, ada beberapa pertanyaan seperti tentang kejenuhan profesi, kesulitan menangani suatu kasus dan persaingan dunia kedokteran hewan di dunia. Semua pertanyaan dijawab sesuai pengetahuan beliau. Acara terakhir yaitu coffe break,hiburan dan games untuk meramaikan suasana.

Kuliah VISI III yang ke-2 : Pengenalan Organisasi sejenis, Mencari Link dan Menjalin Kerjasama

2011-05-23T07:22:00.000-07:00

Posted on Mei
Bogor- Sabtu kemarin, 21 Mei 2011 bertempat di FKH IPB RK. Klinik diadakan kuliah VISI yang ke-2 mengenai organisasi sejenis dan bagaimana mencari link dan menjalin kerjasama. Kuliah mengenai organisasi sejenis disampaikan oleh Andi Yekti Widodo,SKH, yang sekarang sedang menempuh PPDH di IPB.
Organisasi mahasiswa dibagi menjadi organisasi intra-kampus ( BEM, DPM/BLM/senat Mahasiswa, Himpro/UKM/Hima dll), ekstra-kampus (KAMMI, HMI, PMMI, dll) dan antar-kampus (IOMS, IMS, IMJS). Organisasi intra dan ekstra kampus memiliki hubungan dimana anggotanya adalah mahasiswa dari suatu perguruan tinggi, dan hungungan antar kampus meliputi beerapa perguruan tinggi yang menjalin suatu hubungan untuk mencapai satu suara nasional. Pedoman umum organisasi kemahasiswaan di perguruan tinggi diatur dalam kep. Mendikbud RI No 155/U/1998, yaitu Organisasi kemahasiswaan intra-perguruan tinggi adalah wahana dan sarana pengembangan diri mahasiswa ke arah perluasan wawasan dan peningkatan kecendekiawanan serta integritas kepribadian untuk mencapai tujuan pendidikan tinggi, b.Organisasi kemahasiswaan antar perguruan tinggi adalah wahana dan sarana pengembangan diri mahasiswa untuk menanamkan sikap ilmiah, pemahaman tentang arah profesi dan sekaligus meningkatkan kerjasama, serta menumbuhkan rasa persatuan dan kesatuan, c.Organisasi kemahasiswaan antar perguruan tinggi yang sejenis menyesuaikan dengan bentuk kelembagaannya. Organisasi antar kampus sama dengan organisasi mahasiwa sejenis. Contohnya ISMKI (Fakultas Kedokteran),IMAKAHI ( Fakultas Kedokteran Hewan), IMILKI (Keperawatan), ILMAGI (Ilmu Gizi), ISMAFARSI (Fakultas Farmasi), JMKI (mahasiswa Kesehatan), dll. IOMS ( Ikatan Organisasi Mahasiswa Sejenis) mewakili perab-peran strategis nasional dalam menghadapi isu-isu di bidang kesehatan, pertanian,dll. IMAKAHI sebagai salah satu IOMS memiliki peranan di banyak bidang dengan tujuan pencapaian isu Nasional. Untuk itu diperlukan manejemen organisasi agar dapat mengefisiensikan pemanfaatan sumber daya sehingga dapat mencapai tujuan bersama.

Materi kedua disampaikan oleh Benedictus Bobby Cristian mengenai mencari link dan menjalin kerjasama. Kerjasama dapat dilakukan dengan berbagai cara, yaitu kerjasama dalam bidang sponsorship, pendidikan, dll. Menjalin kerjasama dan menjalin link diperlukan keahlian berkomunikasi yang baik satu sama lain sehingga kerjasama tersebut dapat mencapai suatu kesepakatan antara kedua belah pihak. Kerjasama harus dapat menguntungkan keduanya. Contoh suatu organisasi mengadakan kerjasam dengan perusahaan, harus dapat meyakinkan perusahaan tersebut keuntungan yang diperoleh dari kerjasama yang dilakukan, misalnya promosi. Intinya diperlukan pemahaman tentang posisi dan kondisi masing-masing agar dapt mencapai suatu kesinergisan.

"Sungguh, ketika aku dihadapkan pada dua pilihan: membangun manusia atau membangun sistem, maka aku akan membangun manusia terlebih dahulu"

2010-06-22T02:33:00.000-07:00

Tidak diragukan lagi, perubahan itu memang seharusnya dimulai dari perubahan pada aspek pelaku perubahan, yaitu manusia. Sehingga, membangun great organization berarti membngun great people. Membangun great system berarti membangun great people. Memulai dari manusia kemudian faktor eksternal di luar itu akan secara otomatis menyertai. Semoga paradigma berfikir seperti itulah yang kemudian seharusnya menjadi paradigma berfikir semua pihak yang berkecimpung dalam manajemen sumber daya manusia, khususnya di kelembagaan kampus.
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan berkah dan hidayah-Nya sehingga kita masih diberi kesempatan untuk menjalankan aktivitas kita sehari-hari. Apa kabar Saudaraku? Ketika jalan untuk memperjuangkan profesi Veteriner di negeri ini masih terlihat sangat panjang, maka bersyukurlah karena kita masih hidup seiring berkembangnya jalan ini. Jalan yang mungkin pahit, karena sesungguhnya surga Allah itu manis. Senang rasanya ketika teman-teman akhirnya mampu memaknai salah satu dari sisi perjuangan profesi kita di tingkat mahasiswa, yaitu pengembangan kualitas sumber daya manusia yang ada atau terlibat di dalamnya. Sehingga tercipta calon dokter hewan yang bangga dengan profesinya, siap berkiprah dalam dunia kesehatan hewan Indonesia, serta siap terhadap tantangan globalisasi.
Jim Collins menuliskan dalam bukunya;”no matter how much you have achieved, you will always be merely good relative to what you can become. Greatness is an inherently dynamic process, not an end point.” Beberapa hal yang membedakan ‘good’ dengan ‘great’ adalah “time” dan “ending point”. ‘Good’ adalah sukses yang berjangka waktu dan memiliki ending point, sedangkan ‘great’ adalah kesuksesan berjalan, bersifat jangka panjang tanpa ada ending point. Selanjutnya, yang menarik adalah, perbedaan besar yang membedakan ‘good’ dengan ‘great’ adalah ‘people’. Great organization memberikan perhatian yang sangat besar pada sumber daya manusia (people) di dalamnya. Karena organisasi sangat menyadari bahwa manusia adalah aset utama organisasi, sedangkan selebihnya hanya sebatas alat.
Maka di FKH IPB pada awal tahun 2009 terciptalah sebuah VISI (Veterinary Integrity and Skill Improvement) sebagai bentuk kongkrit perjuangan profesi ditingkat mahasiswa, segala sesuatu tentang pengembangan kualitas sumber daya manusia, seperti yang telah diuraikan di atas. Sukses VISI di tahun pertamanya adalah sebagai pilot project yang kemudian direkomendasikan untuk dilaksanakan di FKH se-Indonesia. Sehingga memasuki tahun keduanya, 2010, jejak-jejak VISI akhirnya diikuti dengan akan berdirinya sebuah program sejenis di FKH UGM pada bulan September, dan segera menyusul di daerah Jawa Timur, tepatnya di FKH UNAIR yang saat ini sedang dalam perancangan. Semoga jejak-jejak ini kemudian dapat menjadi sebuah role model juga di FKH yang lainnya. Tentu dengan visi yang sama, yaitu demi terciptanya calon dokter hewan yang bangga dengan profesinya, siap berkiprah dalam dunia kesehatan hewan Indonesia, serta siap terhadap tantangan globalisasi.
Sungguh tidak ada sedikit pun kepentingan personal ataupun institusi di sini, karena pergerakan ini murni membawa misi yang bersih dan suci; Bersih dari ambisi pribadi, bersih dari kepentingan dunia, dan bersih dari hawa nafsu. Juga tidak mengharapkan sesuatu apapun dari manusia; tidak mengharapkan harta benda atau imbalan yang lainnya, tidak juga popularitas, apalagi sekedar ucapan terima kasih. Harapan besarnya hanyalah terciptanya generasi madani kedokteran hewan yang lebih profesional dan unggul dalam kompetensinya, serta kebaikan sepenuhnya dari Allah-Pencipta alam semesta.
Kita patut bersyukur karena masih diberikan kesempatan dan kekuatan untuk bisa bermanfaat bagi manusia yang lain, karena kita sadar bahwa sebaik-baiknya manusia adalah manusia yang paling besar konribusinya dan paling bermanfaat bagi manusia yang lain. Kemudian yakinlah bahwa ketika kita fokus ke pengembangan SDM, maka sesungguhnya kita juga sedang berkembang. Ketika kita mengembangkan orang lain maka kita juga akan berkembang. Semoga kita bisa tetap istiqomah di jalan ini, jalan perjuangan yang mungkin akan sangat panjang, jalan yang mungkin pahit, karena sesungguhnya surga Allah itu manis. Semoga keikhlasan tetap kuat sebagai motivasi kita di jalan perjuangan ini, semoga persaudaraan tetap kuat sebagai ikatan kita di jalan perjuangan ini, dan semoga kebenaran tetap kuat sebagai ideologi kita di jalan perjuangan ini. Viva Vets!
Bogor, 20 Juni 2010-Arief Ervana, M

Our Next Property...

2010-06-19T05:42:00.000-07:00

Teman-teman ini adalah desain jacket kita, dilengkapi dengan nama dan no. identitas teman-teman di VISI. Dipesan terbatas untuk angkatan 1 dan 2. Bahan kanvas, harga Rp 95.000,- bagi teman-teman angkatan 1 dan 2 yang berminat segera SMS dengan format : Nama_angkatan_ukuran(M/L/XL/XXL) kirim ke 0852 2685 5828 sebelum 1 Juli 2010.
Nb. Ukuran standar Indonesia

Ini yang lainnya... :)

2010-06-19T05:30:00.000-07:00

Rekan-rekan, inilah masa itu... angkatan I (bersambung)

2010-06-19T05:04:00.001-07:00

Rekan-rekan IMAKAHI, bangun dan jaga hubungan baik dengan stakeholders kita…!

2010-03-26T04:00:00.000-07:00

Pagi 26 Februari 2010,, saya diundang untuk mengisi sebuah acara yang bertajuk “GET SPIRIT GET SPONSORSHIP”, yang diadakan oleh BEM Fakultas Peternakan Institut Pertanian Bogor. Secara garis besarnya saya diminta untuk menyampaiakan bagaimana cara menjalin kerjasama dan mendapatkan sponsorship untuk kegiatan-kegiatan mahasiswa/organisasi mahasiswa. Akhirnya materi saya buat 80% berdasarkan pengalaman saya selama kurang lebih 3,5 tahun ini aktif di lembaga kemahasiswaan, termasuk tentunya kegiatan-kegiatan terkait sponsorship dan kemitraan.
Rekan-rekan, VISI merupakan salah satu kegiatan yang saya nilai berhasil dengan misi kemitraannya. Sejauh ini juga VISI masih merupakan prestasi terbesar saya dalam menjalin kemitraan dan sponsorship. Materi yang saya sampaikan dalam acara “GET SPIRIT GET SPONSORSHIP” itu juga secara tidak langsung pernah saya sampaikan juga ke Manajemen VISI, dan hari ini saya coba menuliskannya untuk rekan-rekan semua.
Saya tidak akan berpanjang lebar karena kunci keberhasilan dari misi kemitraan VISI adalah kami mengoptimalkan sebuah hal kecil yang mungkin banyak dilupakan, adalah “The Power of Relationship”.
Ada beberapa pernyataan yang coba saya buat dan silakan pertanyakan kepada diri sendiri benar atau salahnya;
 Mahasiswa (yang membawa nama organisasi)cenderung mendekati “sumber keuangan”nya hanya ketika ia butuh
 (Mungkin) Ada hubungan baik yang sempat terbina, tapi selesai seiring dengan selesainya kegiatan yang digagas
 Beberapa kasus lebih parah lagi : tidak ada LPJ!
 Terjadi lose contact dengan Stakeholders terkait, minimal sampai kegiatan berikutnya (sampai butuh “dana” lagi)
 Memposisikan Stakeholders tidak semestinya (hanya sebagai “sumber keuangan” tambahan)
Benar atau tidak, tapi itulah yang banyak terjadi, yang juga banyak dikeluhkan, dan harus segera diluruskan!
Beberapa orang menyebutnya “The Law of Connection”, yaitu mengerti apa yang menjadi ‘modalities&sub-modalities of communication’ seseorang serta paham bagaimana untuk melakukan ‘pacing and leading’ body language dan membangun ‘rapport’ yang kuat dengan orang lain. Bahasa gampangnya: JAGALAH HUBUNGAN BAIK, karena itulah yang akan memunculkan yang namanya “The Power of Relationship”.
Rekan-rekan, kita (IMAKAHI) memiliki banyak sekali stakeholder di luar sana. Stakeholder peternakan dan kesehatan hewan khususnya. Baik itu institusi pemerintah seperti PEMDA masing-masing, maupun swasta, dan swasta veteriner. Apalagi di masing-masing wilayah kita; Aceh, Bogor, Jogja, Bali, Surabaya, Malang, dsb. Sekarang pertanyakan lagi, sejauh mana hubungan kita (IMAKAHI) dengan stakeholders yang ada? Masihkah kita menjalin hubungan baik dengan pihak-pihak yang pernah membantu kita?
Rekan-rekan, tidak perlu mahal atau ribet untuk menjaga hubungan baik. Kemajuan teknologi di abad ini sudah membuat jarak bukan halangan untuk bersilaturahmi. Contoh, minimal kirim sms untuk menanyakan kabar, atau mengucapkan selamat tahun baru misalnya. Kecil tapi berkelanjutan, untuk silaturahmi tetap terjaga. Karena, Kegiatan/sesuatu apapun yang continue(sustainable), walaupun sedikit tapi akan sangat berkesan. Sebaliknya kegiatan/apapun yang tidak continue (unsustainable), walaupun banyak dan besar tapi pengaruh dan kesuksesannya sangat kurang, bahkan akan hilang dimakan waktu. Yakinlah bahwa dengan menjaga hubungan baik, kita (personal/organisasi), akan banyak sekali mendapatkan manfaat, pun bisa memberikan manfaat.

Testimoni : Untuk para Pejuang Profesi

2010-03-20T02:16:00.000-07:00

Ketika orang tertidur kamu terbangun itulah susahnya. Ketika orang merampas kamu membagi itulah peliknya. Ketika orang menikmati kamu menciptakan itulah rumitnya. Ketika orang mengadu kamu bertanggungjawab itulah repotnya. Makanya tidak banyak orang bersamamu disini, mendirikan imperium kebenaran.
Perlahan terkadang hak-hak pribadi tidak terpenuhi…jangan tanyakan kemana yang lain, jangan tanyakan kenapa kita sendiri, jangan mengingat apa yang kita dapat, jangan mengingat apa yang telah kita korbankan… Karena sesungguhnya Allah telah memilih diri kita. Maka tetaplah bersabar dan ikhlaslah… Bersyukurlah karena kita masih hidup seiring berkembangnya jalan ini, jalan yang mungkin pahit….karena surga Allah itu manis… Viva Vets!

Menyimak "Mencari Pahlawan Indonesia" (by Arina Zuliany)

2010-03-20T00:49:00.000-07:00

Perjuangan itu tak akan pernah ada habisnya. Begitu banyak gelombang euphoria dan ekstrapolasi dari setiap sendi perjalanan ini. Namun, memang tak dapat dipungkiri bahwa kehidupan tak selalu memberikan senyuman pada setiap relungnya. Terkadang kitalah yang harus menambahkan senyuman tersebut walau kenyataan begitu mengingini tangisan kita. Dalam keadaan yang benar-benar berkecamuk, dari dalam dan dari luar, begitu kita ingin semua ini segera selesai. Sedikit kehilangan kontrol atas setir yang kita pegang sendiri, sedikit terguncang di atas aspal panas yang kita jejaki saat ini, yang arahnya menuju kepada masa depan yang gemilang. Terkadang hal seperti ini menggerogoti semangat kita yang menggebu untuk maju. Sadarilah, bahwa kitalah sang pemegang kendali. Kita harus fokus pada tujuan, alih-alih fokus pada masalah.

Saya pun pernah terjebak dalam situasi penuh konflik dengan diri sendiri. Namun, di titik nadirnya, secara kebetulan, saya dipinjami sebuah buku oleh seorang saudara yang baik hatinya. Buku tersebut berjudul Mencari Pahlawan Indonesia karangan Anis Matta. Kata-katanya begitu lugas bertenaga, padat makna dan perenungan. Membaca buku tersebut, membuat saya paham jalan pikiran orang-orang yang berjuang tanpa kenal lelah, memikirkan masalah yang jauh dari dirinya sendiri, memikirkan masyarakat, memikirkan Indonesia, memikirkan peradaban dunia. Tulisan itu berusaha mengatakan bahwa tidak ada peradaban yang akan selamat dari kepunahan bila generasi mudanya begitu skeptis dan tak peduli. Kata-katanya menggambarkan keprihatinan mandalam akan nasib negeri ini bila tidak ada lagi pahlawan yang rela hadir dan datang untuk menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan besar perdaban. Dan pahlawan itu benar-benar tidak akan hadir, bila kita tidak lekas sadar. Karena sang pahlawan itu adalah KITA. DIRI KITA SENDIRI.

Mirisnya, terkadang kita terlalu sibuk memikirkan masalah sepele dan menjadikan sang pahlawan menjadi melakolistis. Malu bila mengambil langkah yang penuh risiko, enggan untuk membuat terobosan, cenderung nyaman dengan terus berada di zona aman, terlalu takut melanggar konsensus.... Persis golongan tua yang anti inovasi.

Namun, poin pentingnya yang saya simak dari buku tersebut adalah buku itu ditulis untuk para lelaki. Buku itu menunjuk pada para pria.. Bukan perempuan. Perempuan diposisikan sebagai pendamping setia bagi sang pahlawan. Perempuan adalah sumber tenaga tak terhingga bagi laki-laki. Hmm.. Mungkin itu kesan yang muncul bila kita lihat sekilas, Saudara-saudara...

Adalah penting untuk kita sadari bahwa perempuan juga layak untuk menjadi seorang pahlawan. Dan di buku tersebut, perempuan yang baik justru menjadi pahlawan bagi seorang pahlawan. Dialah sumber energi kepahlawanan itu, dialah pencetak pahlawan itu. Dalam memahami buku tersebut saya pun tergelitik untuk ikut mendeklarasikan diri menjadi salah satu orang yang dicari dan dirindukan peradaban dunia. Perempuan bisa menambah pengetahuan dan pengalamannya terus, sehingga membentuk kematangan dan kedewasaan emosi yang baik serta berbekal ilmu yang berkah untuk dapat digunakan untuk mendidik para calon pahlawan nantinya. Untuk mencapai hal tersebut, tentunya perempuan harus melewati fase-fase penuh tantangan dan pembelajaran, bukannya dengan diam menanti takdir yang datang. Kemudian masih tetap enggan melahirkan dan mendidik pahlawan. Karena dirinya sendiri saja masih belum cukup matang untuk menyadari bahwa dirinya adalah seorang pahlawan dan bahkan darinya jualah para pahlawan berasal. Untuk itu, wahai saudari-saudariku, taklukkanlah tantangan dimana itu tampak mustahil bahkan bagi seorang laki-laki. Taklukkanlah tantangan itu dengan anggun, petiklah ilmunya, simpan untuk bekalmu nanti. Perempuan harus berani, agar dia dapat menularkan keberanian itu kepada perempuan lainnya, dan pada saatnya nanti dia akan menularkan keberanian itu pada anak laki-lakinya. Perempuan dengan gelar doktor atau profesor, misalnya, bukanlah sebuah larangan. Bayangkan bila anak Saudari nanti mendapatkan didikan pertama di masa emasnya langsung dari seorang doktor atau profesor...

Bagi para laki-laki dan perempuan, jadilah pahlawan sejati. Tumpahkanlah semua potensimu di koridornya masing-masing. Seorang pahlawan selalu bisa berdiri tegak ditengah badai yang berkecamuk, selalu tampak santai dalam kesibukannya, selalu tersenyum di tengah kesedihannya, dan selalu mampu menenangkan hati saudaranya bahkan ketika hatinya galau...

Tidak ada pahlawan yang meminta dirinya diakui sebagai seorang pahlawan... Namun, yang dapat kita lakukan adalah mengadopsi kisah-kisah kepahlawanan, dan melakukan yang terbaik tanpa mengharapkan pengakuan dan imbalan. Karena itulah esensi pahlawan sejati.

Nah, Saudara dan Saudariku yang dicintai Allah, siapa yang mau jadi PAHLAWAN SEJATI?
by: Arina Zuliany, bukan siapa-siapa.

KKNI : Menuju Profesi Veteriner yang Berciri Kuat

2010-03-09T20:12:00.000-08:00

Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi (Dirjendikti), Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia telah mengundang semua wakil dari berbagai bidang ilmu yang termasuk dalam pertanian (pertanian, peternakan, kehutanan, perikanan, teknologi pertanian, dan kedokteran hewan) untuk bersama-sama menyusun KKNI (Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia) atau IQF (Indonesian Qualification Framework) yang akan menjadi Peraturan Presiden (Perpres) pada bulan Maret tahun 2010 ini.
KKNI adalah kerangka kualifikasi yang disepakati secara nasional, disusun berdasarkan suatu ukuran pencapaian proses pendidikan sebagai basis pengakuan terhadap hasil pendidikan seseorang (baik yang diperoleh secara formal, non formal, in formal, atau otodidak). Secara ringkas KKNI ini terdiri dari sembilan level kualifikasi akademik SDM Indonesia dan akan diresmikan dengan Peraturan Presiden.
Hal ini disambut gembira oleh fakultas-fakultas kedokteran hewan se-Indonesia. Selama ini profesi dokter hewan masih dianggap sama dengan teknisi kesehatan hewan. Dengan adanya penjenjangan ini, teknisi kesehatan hewan akan dibedakan dari profesi dokter hewan. Menurut Dekan FKH Universitas Airlangga, Prof. Hj. Romziah Sidik, Ph.D., drh., beliau mengatakan bahwa penjenjangan ini memperjelas status dokter hewan di Indonesia. Kelak, dengan adanya penjenjangan ini profesi dokter hewan diakui sama seperti profesi lain dengan tingkat pendidikan magister. “Ini kan sebagai pengakuan untuk skill yang dimiliki oleh para dokter hewan,” ujar Prof. Romziah.
Sistem penjenjangan kompetensi yang dibentuk oleh Depdiknas ini dimaksudkan untuk membedakan sistem penggajian, jenjang karir, dan sertifikasi profesi. Setiap tingkat pendidikan memiliki jenjang level. Misalnya lulusan D3 memiliki level 4, sementara lulusan sarjana memiliki level 6. Untuk profesi dokter hewan, dokter gigi, dan dokter umum memiliki jenjang level 7 atau sama dengan pendidikan magister. Diknas mengharuskan setiap bidang ilmu untuk menyusun sendiri jenjang-jenjang kompetensinya. Profesi kedokteran hewan juga memiliki kekhususan sendiri untuk penataan, dan penjenjangan tersebut ditentukan oleh Majelis Pendidikan Profesi Kedokteran Hewan (MP2KH).
Melalui KKNI yang nantinya diatur juga dalam Perpres akan ditegaskan bahwa tiap bidang ilmu tidak diatur “gambreng” walau serumpun, seperti yang terjadi di negara kita selama ini. Tetapi masing-masing melalui organisasi profesi bersama dengan institusi pendidikannya. Kedokteran Hewan memiliki kuasa penuh untuk menata sesuai versi dunia yang intelektual dan bercirikan medis. Jadi leveling profesi Kedokteran Hewan (Veteriner) tidak bisa diperbandingkan sama sekali dengan ilmu-ilmu pertanian lainnya, bahkan harus mengacu pada bidang Kedokteran saja.
Viva Veteriner,,,, semoga profesi Kedokteran Hewan di Indonesia menjadi berkibar dan berciri kuat, karena akan diatur dalam Peraturan Presiden.

Filosofi Dibalik Akronim : V.I.S.I (disampaikan dalam “Motivation for Management”, 19 Februari 2010)

2010-02-21T00:43:00.000-08:00

Ada sebuah filosofi yang selalu saya sampaikan kepada mereka yang rela mengorbankan waktu, pikiran, finansial,dsb. serta mau lebih lelah daripada yang lainnya untuk sebuah perubahan dan kebaikan yang diperjuangkan, yaitu “Perubahan tidak akan terjadi melalui jumlah kelompok yang banyak, perubahan akan terjadi melalui kelompok yang sedikit jumlahnya tapi KONSISTEN”.
Kondisi, presistensi, konsistensi, dan irama perubahan yang konstan adalah kunci jawaban untuk menciptakan sebuah “long lasting change”.
Ketika kita berbicara tentang perubahan maka ada sebuah perjuangan disitu. Ketika kita melihat bahwa kondisi keprofesian kita butuh sebuah perubahan maka yang bisa kita lakukan adalah “berkontribusi” teman-temanku semua. Berkontribusi dalam medan perjuangan kita, yaitu perjuangan profesi ditingkat mahasiswa. Banyak hal yang bisa kita lakukan, termasuk bagaimana meng-upgrade potensi diri kita untuk menjadi pribadi tangguh dokter hewan di masa depan , sedini mungkin!. Sehingga kelak mimpi-mimpi kita, juga mimpi-mimpi para pendahulu kita akan kondisi profesi kedokteran hewan, di Indonesia khususnya, bisa sukses terealisasikan.
Jika ditanya soal mimpi, pasti teman-teman memiliki deskripsi masing-masing tentang mimpi; masa depan, harapan, arahan, cita-cita, tujuan hidup, yang harus dicapai, dsb. Tidak terlepas dari itu semua, mimpi adalah visi teman-teman… Karena MIMPI adalah VISI..!
Salah satu ciri dari pemimpin yang baik adalah pemimpin-pemimpin yang visioner, pemimpin-pemimpin yang memiliki visi. Kemudian ‘menjual’ visi itu kepada para anggotanya, dan dengan seni kepemimpinannya yaitu bagaimana menjadi “power of influence” barisannya diajak untuk bersama-sama bergerak sesuai dengan tujuan, sesuai dengan visi yang dicita-citakan. Lalu apa visi-mu kawan? Sudahkah kau memilikinya?
Kesuksesan dalam mewujudkan impian atau visi merupakan sebuah proses perjuangan yang penuh dengan ujian dan tantangan. Banyak orang yang menyerah ditengah jalan, menyerah ditengah perjuangan, sebelum mereka melihat hasilnya. Sehingga usaha yang telah dirintisnya selama ini hanya sia-sia dan membuang waktu belaka. Karena itu, kesuksesan dalam “long lasting change” menuntut kegigihan dan pantang menyerah.
Thomas Alfa Edison mengatakan bahwa; “Banyak orang gagal karena tidak menyadari betapa dekatnya mereka dengan kesuksesan ketika mereka menyerah”.
Pepatah berkata, sedikit demi sedikit lama-lama menjadi bukit. Perjalanan seratus mil dimulai dari langkah pertama. Jika jelas VISI kita, tepat, dan siap memperjuangkannya dengan penuh SEMANGAT dan KEYAKINAN yang berlandaskan KEIKHLASAN, akhirnya pasti akan tercapai : “Membentuk generasi madani kedokteran hewan yang profesional dan unggul dalam kompetensinya”…………….pun mimpi-mimpi lain yang jauh lebuh besar. Mimpi-mimpi kita akan profesi, tentang Indonesia di masa depan, dsb. Viva Vets!

Porsi Peran VISI dalam Fungsi IMAKAHI

2010-02-10T19:30:00.001-08:00

IMAKAHI melaksanakan fungsinya secara khusus melalui empat bidang eksekutif yaitu Kebijakan Profesi sebagai pelaksana fungsi Kajian, Kominfo sebagai pelaksana fungsi Komunikasi dan Informasi, lalu Kaderisasi sebagai plaksana fungsi pembinaan, kemudian bidang Zoonosis, Litbang, dan Pengmas sebagai pelaksana fungsi Penelitian (dan pengembangan) serta Pengabdian kepada Masyarakat.
Dalam hitungan 100% maka masing-masing bidang memiliki porsi yang sama dalam melaksanakan fugsinya yaitu 25% sebagai angka maksimal. Sehingga ketika semua bidang mampu berperan secara optimal, tidak akan ada lagi anggapan satu atau dua bidang mendominasi bidang yang lain, karena porsinya sama(25%). Dan harus dipahami bahwa pengurus tidak bergerak atas nama bidang yang diampunya, tetapi atas nama IMAKAHI
Berdasarkan hal tersebut di atas, bidang Kaderisasi dalam melaksanakan fungsi pembinaan membagi kedalam tiga kegiatan utama yaitu VISI, Recruitment, dan Up Grading pengurus. Presentasenya kurang lebih 15% : 5% : 5%. Artinya, hal ini menegaskan bahwa VISI hanya merupakan bagian kecil dari pelaksana fungsi IMAKAHI (15% dari 100%). Tentu dengan catatan semua bidang mampu melaksanakan perannya secara optimal.
Berikut adalah PROPOSAL VISI sebagai pilot project, untuk rekan-rekan semua para aktivis IMAKAHI se-Indonesia. Minimal menjadi bahan kajian dan referensi pergerakan, menginspirasi serta menularkan semangat. Untuk berjuang atas nama profesi, karena VISI merupakan salah satu bentuk realisasi perjuangan profesi yang dapat dilakukan sepenuhnya di tingkat mahasiswa. Viva Vets!

Proposal VISI IMAKAHI IPB

Laporan VISI 2009

2010-01-06T21:07:00.000-08:00

. Sejak diluncurkan pada tanggal 9 Mei 2009, VISI telah melaksanakan 6 kali In House Training, 1 kali kunjungan lapang/field trip, dan outbound. Kemudian diakhiri dengan ujian kelulusan siswa dan ditutup dengan sebuah studium general pada tanggal 19 Desember 2009. Sebagai sebuah pilot project, VISI akan direkomendasikan untuk bisa dilaksanakan juga di tiap cabang IMAKAHI FKH se- Indonesia. Berikut Laporan Pertanggungjawaban kami selama berkarir dalam VISI CORPORATION tahun ini :

http://www.ziddu.com/download/8049910/LPJVISIOK.

Untuk Direktur Bisnis dan Kemitraan: Usulan program BIRD dalam RKAT KM 2010

2010-01-06T19:28:00.000-08:00

Nama : BIRD (Business and Relations Development) Program
Deskripsi :Program pengembangan bisnis dan kemitraan dalam bentuk pembinaan dan pengembangan kualitas para wirausaha muda mahasiswa. BIRD menyelenggarakan pelatihan dan pembinaan kepada wirausaha muda mahasiswa dalam mengembangkan aspek kewirausahaan dengan menghadirkan pengajar–pengajar yang ahli di bidangnya.
Tujuan : Meningkatkan dan memberdayakan potensi kewirausahaan mahasiswa secara kolektif menuju kampus berkarakter kewirausahaan IPB Mandiri 2020
Indikator uraian
a. Input : Wirausaha muda mahasiswa, lembaga-lembaga pelatihan kewirausahaan
b. Output : Wirausaha muda mahasiswa yang lebih matang dan siap bersaing (entrepreneur berkarakter leader)
c. Manfaat : Peningkatan kualitas sumberdaya manusia bidang kewirausahaan dan terjalin hubungan baik (kemitraan/good relations) diantara para wirausaha muda mahasiswa khususnya, serta dengan stakeholders terkait.
d. Dampak langsung :meningkatnya kualitas, pelaku, dan jaringan bisnis
e. Dampak tidak langsung :terciptanya atmosfer kewirausahaan yang kondusif termasuk sistem pembinaannya di lingkungan IPB.
Target
a. Kuantitatif : Jumlah wirausaha muda mahasiswa dan stakeholders terkait yang terlibat secara langsung
b. Kualitatif : Pemahaman konsep entrepreneur berkarakter leader , serta aplikasinya dalam kehidupan
Dana
a. DIPA : Rp 0,-
b. Non DIPA : Rp 20.000.000,-

Catatan : silakan dikoreksi.

VISI Advance Outbond

2009-11-30T07:03:00.000-08:00

Siswa VISI (Veterinary Integrity and Skill Improvement) merupakan sumberdaya manusia kedokteran hewan yang sedang ditingkatkan kualitas dirinya, baik secara individual maupun kelompok, melalui pelatihan-pelatihan yang mengembangkan karakter kepemimpinan dan pengetahuan keprofesian menuju terciptanya generasi madani kedokteran hewan yang lebih profesional dan unggul dalam kompetensinya. Pelatihan-pelatihan VISI tidak hanya dilakukan di dalam ruangan (indoor) tetapi juga di luar ruangan (outdoor), seperti halnya kunjungan lapang dan outbound. Setelah melalui berbagai pelatihan sejak bulan Mei sampai Oktober 2009, akhirnya pada 29 November 2009 VISI sampai pada agenda pelatihannya yang terakhir tahun ini, yaitu “VISI Advance Outbound”.
Pelatihan dengan media alam terbuka, dalam hal ini adalah outbound, saat ini sedang berkembang karena telah terbukti dapat mengubah pola pikir (reengineering of mind set) manusia, antara lain mengenai pengenalan diri dan lingkungan, jiwa kepemimpinan, hubungan antarmanusia, dan akhirnya adalah terbentuknya tim yang solid. Pelatihan alam terbuka menuntut peserta mencoba keberanian untuk meninggalkan teori-teori, lepas dari ruang dan batasan-batasan formal yang seringkali menghambat kreativitas dan menutup jalan untuk membuka diri bagi suatu perubahan.
Kali ini Manajemen VISI bekerjasama dengan GALAXY Learning Center, sebuah lembaga bidang pengembangan sumberdaya manusia yang memfasilitasi suatu program-program pelatihan yang menitikberatkan pada personal development dan team development. Pengembangan yang dilakukan berupa pengembangan pengetahuan, keterampilan, sikap, dan moral.
Dalam pelaksanaannya, siswa VISI dibagi ke dalam dua kelompok yaitu kelompok laki-laki dan perempuan. Masing-masing kelompok melakukan permainan-permainan seru antara lain; Fun Games, Water Control, Nine Box, Two Lines Bridge, Balance Beam, dan Electric Box. Ada lima tujuan besar yang ingin dicapai secara kolektif melalui permainan-permainan ini, yaitu; 1)Membangun integritas, 2)Membangun kebersamaan, 3)Mengembangkan kreativitas, 4)Meningkatkan transparasi/keterbukaan/kejujuran, dan 5)Membangun kepemimpinan.
Perkembangan IMAKAHI sebagai sebuah organisasi sangat tergantung pada sistem yang dipakai dan kualitas sumber daya manusianya (kondisi dan karakter setiap individu yang terlibat didalamnya). Sebaik apapun sistem yang dimiliki tanpa kualitas SDM yang baik maka organisasi tersebut akan mengalami hambatan untuk maju. Bagaimana pola pikir, perilaku dan kerjasama yang terjadi dalam sebuah tim sangat memegang peranan dalam pembentukan efektifitas dan performa organisasi tersebut. Oleh karena itu, perlu adanya sebuah manajemen yang dapat memfasilitasi kebersamaan diantara para individu agar dapat berinteraksi dan bersinergi sehingga kebersamaan tersebut dapat menjadi sumberdaya yang memiliki potensi yang berkekuatan sangat besar.

Berbagi dari Praktikum Kastrasi, Semoga Bermanfaat.

2009-11-10T21:55:00.000-08:00

OPERASI
Sebelum operasi, dilakukan pemeriksaan fisik (PE) terlebih dahulu untuk mengetahui kondisi normal hewan yang akan dioperasi. Hasil pemeriksaan PE dicatat pada tabel protokol bedah. Setelah itu hewan diberi premedikasi berupa atropin dengan rute subcutan 10 menit sebelum diberikan anastesi umum. Selanjutnya anastetikum campuran xylazine dan ketamine diberikan dengan cara injeksi intramuscular.
Kucing yang sudah dibius dan dicukur pada area yang akan dioperasi diposisikan di atas meja operasi. Proses penyayatan kulit dilakukan dengan hati-hati menggunakan silet operasi khusus(blade) yang sangat tajam, sayatan + 1 cm. Metode yang digunakan adalah kastrasi terbuka, sehingga dilakukan penyayatan pada scrotum, tunika dartos, dan tunica vaginalis. Setelah terlihat, testis ditarik keluar, lalu salurannya diikat dengan benang. Agar kuat, sebelum diikat benang difiksir dengan menggunakan jarum dan sedikit dikaitkan pada saluran testis. Kemudian saluran yang telah terikat tadi dipotong dengan gunting. Setelah testis berhasil diangkat, diberikan antibiotik penicillin secara topikal dan dilakukan penjahitan pada area yang terbuka tadi dengan menggunakan benang cat gut 1-3 jahitan. Antibiotik Oxytetrasiklin disuntikkan dengan rute intramuskular. dosis Oxytetrasiklin yang diberikan adalah 14 mg/ kg BB.
Bekas jahitan dibersihkan dari darah sehingga meminimalisasi terjadinya infeksi oleh bakteri. Pembersihan dilakukan dengan menggunakan larutan hidrogen peroksida, selanjutnya bekas jahitan diteteskan povidone iodine.

PEMBAHASAN
Kastrasi dalam bahasa kedokteran sering disebut sengan neuter atau orchidektomi. Orchidektomi merupakan sebuah prosedur operasi/ bedah dengan tujuan membuang testis hewan. Kastrasi ini dilakukan pada hewan jantan dalam keadaan tidak sadar (terbius umum).
Kucing yang akan dikebiri harus dalam keadaan sehat. Sebagian besar kucing dikastrasi ketika berumur sekitar 5-8 bulan. Para ahli perilaku hewan menyarankan melakukan kastrasi pada kucing sebelum memasuki masa puber, karena dapat mencegah munculnya sifat/ perilaku kucing yang tidak dinginkan. Kucing yang dikastrasi pada praktikum ini berumur 7 bulan, sehingga masih dalam kriteria cocok atau ideal untuk dilakukannya kastrasi. Beberapa organisasi yang peduli dengan overpopulasi kucing di Amerika bahkan melakukan kastrasi lebih awal pada kucing. Kucing-kucing tersebut telah dikastrasi pada umur 6 - 14 minggu. Kastrasi tidak mempengaruhi pertumbuhan badan kucing-kucing tersebut. Secara umum tindak kastrasi justru meningkatkan berat badan kucing atau cenderung menyebabkan obesitas, hal ini dapat dilihat dalam jangka panjang yang tidak dapat diamati dalam waktu 5 hari post operasi. Kegemukan atau obesitas ini terjadi karena adanya perubahan metabolisme hormon setelah kastrasi yang menyebabkan kucing tidak lagi agresif dan lebih suka diam/ tidur. Sehingga akibat yang sering terjadi setelah kastrasi adalah kegendutan/ obesitas. Masalah ini bisa dicegah dengan mengontrol diet dan sering mengajak kucing bermain. Bermain dengan kucing menyebabkan kucing bergerak lebih banyak dan membakar cadangan lemak yang berlebih.
Metode kastrasi yang digunakan dalam praktikum ini adalah kastrasi terbuka. Kastrasi terbuka artinya melakukan tindak bedah(kastrasi) dengan menyayat seluruh lapisan, mulai dari kulit/ scrotum, sampai tunika dartos dan tunika vaginalis, hewan berada di bawah pengaruh anastesi. Penambahan anastesi terjadi 1 kali karena kucing terbangun di pertengahan operasi.
Pada kastrasi terbuka akan memperlihatkan adanya pembuluh darah-pembuluh darah testis dan kemudian diikat, dipisahkan dari duktus deferren. Metode kastrasi terbuka digunakan karena dinilai lebih aman untuk dilakukan, dibandingkan dengan metode yang tertutup. Metode kastrasi tertutup memiliki kemungkinan untuk lepasnya ikatan lebih besar sehingga berpotensi menyebabkan terjadinya pendarahan. Monitoring post operasi juga menunjukkan hal yang tidak bersifat merugikan ataupun berakibat buruk baik dari segi pernafasan, sirkulasi darah (jantung), dan temperatur selama 5 hari.
Banyak keuntungan dari melakukan tindak kastrasi kucing jantan lebih awal (sebelum masa puber). Risiko timbulnya berbagai penyakit yang berhubungan dengan hormon testosteron yang dihasilkan testis dapat diperkecil dengan tindakan kastrasi. Testosteron adalah hormon yang dihasilkan oleh testis, hormon ini mempengaruhi banyak pola-pola perilaku pada kucing jantan termasuk perilaku agresif, sehingga kastrasi juga dapat membuat berkurangnya sifat/perilaku agresif ini dan membuat kucing cenderung lebih manja.
Beberapa keuntungan lainnya yaitu kastrasi mencegah kelahiran anak kucing yang tidak diinginkan. Selain menjaga populasi kucing tetap terkendalikan, tindakan ini juga memungkinkan pemilik kucing bisa merawat kucing-kucingnya dengan maksimal.
Aspinall (2006) juga menyatakan bahwa indikasi dari kastrasi bervariasi. Biasanya untuk mencegah beranak dan mengembara atau untuk mencegah perilaku jantan yang agresif.
Kucing betina yang sedang birahi mengeluarkan feromon yang dapat menyebar melalui udara. Feromon ini dapat mencapai daerah yang cukup jauh. Kucing jantan dapat mengetahui dimana letak kucing betina yang sedang birahi melalui feromon ini, lalu kemudian mencari dan mendatangi sang betina meskipun jaraknya cukup jauh. Kucing jantan yang telah dikastrasi cenderung tidak bereaksi terhadap feromon ini dan lebih suka diam di dalam rumah
Keuntungan lain dilakukannya tindak kastrasi yaitu jarangnya kucing terluka akibat berkelahi dengan kucing lain. Semakin jarang terluka semakin kecil juga kemungkinan terkena penyakit yang dapat menular melalui luka/ kontak. Beberapa kucing dikastrasi karena mempunyai/membawa cacat genetik. Diharapkan kucing-kucing cacat tersebut tidak dapat lagi berkembang biak, sehingga jumlah kucing-kucing cacat dapat dikurangi.
Banyak sekali penyakit klinis pada alat kelamin jantan yang dapat diatasi dengan tindak kastrasi. Beberapa diantaranya adalah tumor scrotum, edema scrotum, monorchid, cryptorchid, orchitis, epididimitis, prostatitis, phimosis, paraphimosis, veneric sarcoma, dll.
Menurut Slatter (2003), treatment yang bisa dilakukan untuk mengurangi ukuran prostat untuk meringankan gejala pada obstruksi saluran pelvis antara lain yang disarankan adalah kastrasi. Involusi permanen dari prostat dan mengobati gejala klinis yang terjadi dalam 2 atau 3 minggu. Hewan-hewan yang dikastrasi mungkin perlu dipertimbangkan pemberian terapi androgen atau estrogen.

DAFTAR PUSTAKA
Aspinal, Victoria. 2006. The Complete Textbook of Veterinary Nursing. Butterworth Heinemann: ELSEVIER.
Melches, Susanne, et al.2007. Castration of lamb: A welfare comparison of different castration techniques in lambs over 10 week of age. The Veterinary Journal. ELSEVIER.
Micol, D, et al. 2009. Effect of Age Castration on Animal Performance, Muscle Characteristics and Meat Quality Traits in 26-month-old Charolais Streers. Livestock Science. ELSEVIER
Price, J, et al.2005. Current Practice Relating to Equine Castration in the UK. Research in Veterinary Science. ELSEVIER.
Slatter, DH. 2003. Textbook of Animal Surgery. Philadelpia: WB Saunders.
http://www.kucingkita.com/modules.php?name=Sections&op=viewarticle&artid=129

Pidato Anak Usia 12 Tahun bikin Forum PBB terdiam

2009-11-06T02:41:00.000-08:00

Today at 6:02pm
source : http://julianie.multiply.com/journal/item/126/Pidato_Anak_Usia_12_Tahun_Bikin_forum_PBB_Terdiam

Cerita ini berbicara mengenai seorang anak yg bernama Severn Suzuki seorang anak yg pada usia 9 tahun telah mendirikan Enviromental Children's Organization ( ECO ).

ECO sendiri adalah Sebuah kelompok kecil anak" yg mendedikasikan diri Untuk belajar dan mengajarkan pada anak" lain mengenai masalah" lingkungan.

Dan mereka pun diundang menghadiri Konfrensi Lingkungan hidup PBB, dimana pada saat itu Seveern yg berusia 12 Tahun memberikan sebuah pidato kuat yg memberikan pengaruh besar ( dan membungkam ) beberapa pemimpin dunia terkemuka.

Apa yg disampaikan oleh seorang anak kecil ber-usia 12 tahun hingga bisa membuat RUANG SIDANG PBB hening, lalu saat pidatonya selesai ruang sidang penuh dengan orang" terkemuka yg berdiri dan memberikan Tepuk Tangan yg meriah kepada anak berusia 12 tahun.

Inilah Isi pidato tersebut: (sumber The Collage Foundation)

Halo, nama Saya Severn Suzuki, berbicara mewakili E.C.O - Enviromental Children Organization

Kami Adalah Kelompok dari kanada yg terdiri dari anak" berusia 12 dan 13 tahun. Yang mencoba membuat Perbedaan: Vanessa Suttie, Morga, Geister, Michelle Quiq dan saya sendiri. Kami menggalang dana untuk bisa datang kesini sejauh 6000 mil. Untuk memberitahukan pada anda sekalian orang dewasa bahwa anda harus mengubah cara anda, Hari ini Disini juga. Saya tidak memiliki agenda tersembunyi. Saya menginginkan masa depan bagi diri saya saja.

Kehilangan masa depan tidaklah sama seperti kalah dalam pemilihan umum atau rugi dalam pasar saham. Saya berada disini untuk berbicara bagi semua generasi yg akan datang.

Saya berada disini mewakili anak" yg kelaparan di seluruh dunia yang tangisannya tidak lagi terdengar.

Saya berada disini untuk berbicara bagi binatang" yang sekarat yang tidak terhitung jumlahnya diseluruh planet ini karena kehilangan habitat nya. kami tidak boleh tidak di dengar.

Saya merasa takut untuk berada dibawah sinar matahari karena berlubang nya lapisan OZON. Saya merasa takut untuk bernafas karena saya tidak tahu ada bahan kimia apa yg dibawa oleh udara.

Saya sering memancing di di Vancouver bersama ayah saya hingga beberapa tahun yang lalu kami menemukan bahwa ikan"nya penuh dengan kanker. Dan sekarang kami mendengar bahwa binatang" dan tumbuhan satu persatu mengalami kepunahan tiap harinya - hilang selamanya.

Dalam hidup saya, saya memiliki mimpi untuk melihat kumpulan besar binatang" liar, hutan rimba dan hutan tropis yang penuh dengan burung dan kupu". tetapi sekarang saya tidak tahu apakah hal" tersebut bahkan masih ada untuk dilihat oleh anak saya nantinya.

Apakah anda sekalian harus khawatir terhadap masalah" kecil ini ketika anda sekalian masih berusia sama serperti saya sekarang?

Semua ini terjadi di hadapan kita dan walaupun begitu kita masih tetap bersikap bagaikan kita masih memiliki banyak waktu dan semua pemecahan nya. Saya hanyalah seorang anak kecil dan saya tidak memiliki semua pemecahan nya tetapi saya ingin anda sekalian menyadari bahwa anda sekalian juga sama seperti saya!

Anda tidak tahu bagaimana caranya memperbaiki lubang pada lapisan ozon kita.
Anda tidak tahu bagaiman cara mengembalikan ikan-ikan salmon ke sungai asalnya.
Anda tidak tahu bagaimana caranya mengembalikan binatang-binatang yang telah punah.

Dan anda tidak dapat mengembalikan Hutan-Hutan seperti sediakala di tempatnya yang sekarang hanya berupa padang pasir..
Jika anda tidak tahu bagaima cara memperbaikinya.
TOLONG BERHENTI MERUSAKNYA!

Disini anda adalah deligasi negara-negara anda. Pengusaha, Anggota perhimpunan, wartawan atau politisi - tetapi sebenernya anda adalah ayah dan ibu, saudara laki" dan saudara perempuan, paman dan bibi - dan anda semua adalah anak dari seseorang.

Saya hanyalah seorang anak kecil, namun saya tahu bahwa kita semua adalah bagian dari sebuah keluarga besar, yang beranggotakan lebih dari 5 milyar, terdiri dari 30 juta rumpun dan kita semua berbagi udara, air dan tanah di planet yang sama - perbatasan dan pemerintahan tidak akan mengubah hal tersebut.

Saya Hanyalah seorang anak kecil namun begitu saya tahu bahwa kita semua menghadapi permasalahan yang sama dan kita seharusnya bersatu untuk tujuan yang sama.

Walaupun marah, namun saya tidak buta, dan walaupun takut, saya tidak ragu untuk memberitahukan dunia apa yang saya rasakan.

Di Negara saya, kami sangat banyak melakukan penyia-nyiaan, kami membeli sesuatu dan kemudian membuang nya, beli dan kemudian buang. walaupun begitu tetap saja negara" di utara tidak akan berbagi dengan mereka yang memerlukan.
Bahkan ketika kita memiliki lebih dari cukup, kita merasa takut untuk kehilangan sebagian kekayaan kita, kita takut untuk berbagi.

Di Kanada kami memiliki kehidupan yang nyaman, dengan sandang, pangan dan papan yang berkecukupan - kami memiliki jam tangan, sepeda, komputer dan perlengkapan televisi.

Dua hari yang lalu di Brazil sini, kami terkejut ketika kami menghabiskan waktu dengan anak" yang hidup di jalanan. Dan salah satu anak tersebut memberitahukan kepada kami: " Aku berharap aku kaya , dan jika Aku kaya, Aku akan memberikan anak" jalanan makanan, pakaian dan obat-obatan, tempat tinggal . dan Cinta dan Kasih sayang " .

Jika seorang anak yang berada dijalanan yang tidak memiliki apapun, bersedia untuk berbagi, mengapa kita yang memiliki segalanya masih begitu serakah?

Saya tidak dapat berhenti memikirkan bahwa anak" tersebut berusia sama dengan saya , bahwa tempat kelahiran anda dapat membuat perbedaan yang begitu besar. bahwa saya bisa saja menjadi salah satu dari anak" yang hidup di Favellas di Rio; saya bisa saja menjadi anak yang kelaparan di Somalia ; seorang korban perang timur tengah atau pengemis di India .

Saya hanyalah Seorang anak kecil namun saya tahu bahwa jika semua Uang yang dihabiskan untuk perang dipakai untuk mengurangi tingkat kemisikinan dan menemukan jawaban terhadap permasalahan alam, betapa indah jadinya dunia ini.

Di sekolah, bahkan di taman kanak-kanak anda mengajarkan kami untuk berbuat baik. Anda mengajarkan pada kami untuk tidak berkelahi dengan orang lain.
Mencari jalan keluar, membereskan kekacauan yang kita timbulkan.
Tidak menyakiti makhluk hidup lain, Berbagi dan tidak tamak..

Lalu mengapa anda kemudian melakukan hal yang anda ajarakan pada kami supaya tidak boleh dilakukan tersebut?

Jangan lupakan mengapa anda menghadiri Konfrensi ini. mengapa anda melakukan hal ini - kami adalah anak" anda semua , Anda sekalianlah yang memutuskan dunia seperti apa yang akan kami tinggali. Orang tua seharus nya dapat memberikan kenyamanan pada anak" mereka dengan mengatakan " Semuanya akan baik-baik saja ". 'kami melakukan yang terbaik yang dapat kami lakukan' dan ' ini bukanlah akhir dari segalanya'

Tetapi saya tidak merasa bahwa anda dapat mengatakan hal tersebut kepada kami lagi. Apakah kami bahkan ada dalam daftar prioritas anda semua?
Ayah saya selalu berkata ' kamu akan selalu dikenang karena perbuatan mu bukan oleh kata" mu '

Jadi, apa yang anda lakukan membuat saya menangis pada malam hari. kalian orang dewasa berkata bahwa kalian menyayangi kami.

Saya menantang A N D A , cobalah untuk mewujudkan kata" tersebut.

Sekian dan terima kasih atas perhatian nya.

Servern Cullis-Suzuki telah membungkam 1 ruang sidang Konfrensi PBB, membungkam seluruh Orang" penting dari seluruh dunia hanya dengan pidatonya, setelah pidato nya selesai serempak seluruh Orang yang hadir diruang pidato tersebut berdiri dan memberikan tepuk tangan yang meriah kepada anak berusia 12 tahun.

dan setelah itu ketua PBB mengatakan dalam pidato nya..

" Hari ini Saya merasa sangatlah Malu terhadap Diri saya sendiri karena saya baru saja disadarkan betapa penting na linkungan dan isi nya disekitar kita oleh Anak yang hanya berusia 12 tahun yang maju berdiri di mimbar ini tanpa selembar pun Naskah untuk berpidato, sedang kan saya maju membawa berlembar naskah yang telah dibuat oleh assisten saya kemarin… Saya ... tidak kita semua dikalahkan oleh anak yang berusia 12 tahun "

Cerita ini benar" terjadi dan pidato severn Cullis-Suzuki itu benar" pidato yang dikatakan nya dalam pidato tersebut tanpa dilebih" kan .

Apa yang kamu dapat dari cerita tersebut?

Memahami Pentingnya Peduli Terhadap Isu dan Kebijakan terkait Profesi

2009-10-23T05:21:00.000-07:00

Isu-isu Veteriner yang berkembang dalam masyarakat maupun area birokrat patut menjadi perhatian kita sebagai mahasiswa Kedokteran hewan yang ‘peduli’. Apalagi ketika bahan isu itu merupakan kebijakan Pemerintah yang dekat dengan khalayak ramai atau hajat hidup masyarakat. Misalnya seperti kebijakan Pemerintah untuk mengimpor daging dari Brazil beberapa bulan yang lalu dimana diindikasikan membawa PMK, lalu yang terkait dengan penanganan zoonosis di berbagai daerah, sampai ke isu yang sempat meresahkan masyarakat seperti susu yang mengandung E. sakazhaki, dan masih banyak lagi contoh yang lain.
Mahasiswa sebagai generasi intelektual muda memiliki peran yang cukup strategis dalam mengawal kebijakan Pemerintah dan melakukan pencerdasan sosial terhadap isu yang berkembang dalam masyarakat. Peran ini telah bertahun-tahun dilakukan dan semakin kuat di era reformasi seperti sekarang ini. Walaupun tidak dipungkiri sangat sedikit mahasiswa yang tertarik dengan bidang ini, tapi niatan baik untuk mempertahankan peran tersebut tetap ada dengan dipertahankannya Departemen Kebijakan Publik BEM atau Kebijakan Profesi yang ada di IMAKAHI misalnya (?). Tapi apakah hanya sekedar niatan baik? Biarkan Civitas yang akan menilai…
Terkait dengan semua itu, Manajemen VISI-Kaderisasi IMAKAHI FKH IPB memasukkan materi “Manajemen Advokasi dan Kebijakan Profesi” dalam kurikulum VISI tingkat intermediet. Tujuan instruksional khususnya adalah siswa memahami tentang perjuangan profesi veteriner melalui opini publik, analisis dan advokasi legislasi, kebijakan dan atau undang-undang. Pelatihan ini diselenggarajan pada tanggal 19 September 2009, dengan pemateri drh. Agus Lelana SpMp. MS. Sebuah nama yang dinilai expert di bidang legislasi, juga merupakan anggota tim perumus UU Peternakan dan Kesehatan Hewan yang berhasil disahkan pada 12 Mei 2009 kemarin.
Beberapa point penting materi yang disampaikan dalam pelatihan ini antara lain; Pengantar Kebijakan Profesi; Organisasi Administrasi Negara, Birokrasi, dan Kebijakan Publik; Kebijakan Pembangunan Kesehatan hewan; Profil Singkat UU PKH; Pengelolaan Isu dan Krisis PR di Perguruan Tinggi; serta Prespektif Kebijakan Publik.
Kemudian di akhir penyelenggaraan pelatihan ini, melalui Manajemen VISI drh. Agus Lelana menawarkan untuk melakukan tindak lanjut pelatihan melalui ajang PKM. Serba-serbi dunia dokter hewan yang nantinya akan dikaitkan dengan Undang-undang atau Kebijakan. Akhirnya didapatkan tiga tim PKM yang akan diajukan dengan judul/konsepnya masing-masing. Semoga konsep-konsep tersebut dapat terealisasi dan memberikan manfaat kepada khalayak ramai.
Sebagai penutup tulisan ini, kembali saya teringat ucapan Drh. Wiwiek Bagja… Beliau mengatakan “Bagaimana mahasiswa mengargumentasikan profesi di tataran nasional sementara untuk tataran lokal saja masih lemah…? Ketahui kerangka hukum terkait, miliki juga law thinking, pelajari Tata Aturan Negara…”

Sepenggal Kisah tentang “Social Skill on the Road”

2009-09-14T23:37:00.000-07:00

Sudah tidak diragukan lagi kalau Bogor merupakan salah satu kota dengan tingkat kemacetan yang tinggi. Kota yang juga dijuluki sebagai kota ribuan angkot ini memang selalu terlihat ‘hijau’, bukan karena rindang pepohonannya, tapi jelas karena angkotnya. Belum mobil-mobil pribadi yang didominasi oleh plat ‘B’ dan ‘F’ tentu saja, belum kendaraan yang lain, dan yang lebih parah adalah sikap-sikap yang masih suka ‘seenaknya’ di jalan. Akhirnya, macet total!
Pun sore itu. Ketika itu, Sabtu, 12 September 2009, saya mengantar salah seorang dosen pulang ke rumahnya. Sepeda motor yang biasanya lincah nyelip kanan-kiri saat itu benar-benar tidak bisa bergerak, ya, kami terjebak macet total di perempatan yasmin sana! Pemandangan yang terlihat saat itu sungguh sangat tidak mengenakkan. Berbagai jenis kendaraan dari empat arah yang saling berlawanan ‘stuck’ di satu titik. Tidak tahu siapa yang salah dan tidak ada yang mau mengalah. Semuanya saling berlomba untuk mendapatkan tempat terdepan, jalannya masing-masing, demi urusanya masing-masing. Sampai-sampai pembatas jalanpun dipangkasnya. Pengap asap kendaraan, berdebu, berisik! Ada 3-4 warga dengan satu orang yang sepertinya Polisi sibuk mengatur lalu lintas repot itu menggantikan lampu lalu lintas yang ‘kebetulan’ mati…(?)
Sepertinya itu pemandangan biasa yang sudah biasa terjadi dalam sebuah kemacetan yang parah. Namun di luar itu semua, ada satu hal luar biasa yang mungkin tidak terfikirkan oleh kebanyakan orang. Pak dosen separuh baya itu turun dari motor, dengan kaki yang masih sakit (kelihatan dari jalannya yang sedikit tetatih), beiau bilang, “Kalau melihat kondisi macet seperti ini, biasanya bapak turun dan ikut membantu mengatur lalu lintas…” Lalu, beliau meringsek masuk ke tengah-tengah kemacetan dan berperan layaknya seorang Polantas. Beliau berteriak menertibkan, mengatur mobil dan kendaraan yang kadang tidak mengindahkan, berpindah dari sisi jalan yang satu ke sisi yang lainnya…
Akhirnya sayapun terbebas dari kemacetan itu. Melihat saya dan motor yang ditumpanginya siap untuk melanjutkan perjalanan kembali, saya pikir beliau akan menyudahi aksi (sosial)nya. Tapi ternyata tidak! Beliau masih melanjutkan sampai sekitar 20 menit kemudian. Selama waktu itu saya hanya bisa menunggu dan memperhatikan, dalam hati saya berfikir “Betapa malunya anak muda ini, seandainya saya tahu dimana bisa meletakkan motor untuk sementara, saya pasti ikut turun membantu beliau,,, hanya karena rasa malu!”…Hebat, beliau menunjukkan sebuah social skill yang belum tentu orang lain miliki, bahkan untuk sempat terpikirkan sekalipun. Ketika semua orang sibuk memikirkan urusan dan kepentingannya masing-masing, ketika sebagian besar orang hanya bisa mencerca kondisi tidak nyaman yang dialami, misal terjebak dalam kemacetan seperti cerita di atas, hanya sedikit yang tetap istiqomah dengan penuh keikhalasan melakukan suatu hal yang bermanfaat untuk orang lain yang jauh lebih banyak itu.
Khalifah Umar bin Khatab pernah berucap dalam doanya, “Ya Allah, jadikanlah kami dalam kelompok orang yang sedikit itu…”

Sejauh mana kita mengenal profesi kedokteran hewan?*(bagian ke 2)

2009-09-12T19:52:00.000-07:00

Suatu kali dalam acara Pengambilan Sumpah Dokter Hewan (PSDH) di salah satu FKH, disampaikan kepada seluruh mahasiswa yang akan menjadi dokter hewan saat itu untuk tidak khawatir akan bidang kerja, atau pekerjaan apa yang akan mereka geluti nantinya. Karena bidang kerja dokter hewan itu sangat luas, dokter hewan disiapkan untuk bisa bekerja di bidang apapun, termasuk, bahkan, salah satunya adalah sebagai pegawai bank…(?)
Adalah hak setiap lulusan untuk mempertahankan atau menanggalkan idealismenya sebagai penerus perjuangan profesi, tapi yang jelas adalah; “sebuah kehilangan yang sangat besar bagi profesi ketika ada dokter hewan yang tidak menggunakan ilmu yang telah dipelajarinya dengan bekerja di bidang yang tidak ada kaitan sedikit pun dengan keilmuan/profesinya”(drh. Wiwiek Bagja).
Kutipan tersebut disambung oleh drh. Bambang Pontjo Priosoeryanto, MS., Ph.D. ,masih dalam rangkaian pelatihan VISI (Veterinary Integrity and Skill Improvement )IMAKAHI FKH IPB tanggal 5 September 2009, bahwa ada 33 bidang pekerjaan profesi veteriner yang terdapat di 110 negara yang didata oleh OIE/ World Organization for Animal Health. Ke-33 bidang itu adalah; Food Technology, Food Inspection, Food Hygiene, Consumer Protection, Laboratories, Legislation, Artificial Breeding, Zoo, Veterinary Medicine, Clinical Health Care, Disease Control, Exotic Diseases, Epidemiology, Quarantine, Live Stock&Animal Product, Aquaculture, Wildlife, Parasitology, Teaching, Research & Development, Livestock Marketing, Publications, Economics, Import Animal Production, Administration, International Cooperation, Profesional Organization, Livestock Industry Organization, Nutrition, Enviromental Protection, Animal Welfare, Zoonoses, dan Laboratory Animals.
Lalu berbicara soal profesionalisme, drh. Bambang Pontjo menyampaikan bahwa setiap dokter hewan Indonesia harus mengetahui profesionalisme kedokteran hewan yang meliputi;(1)Berperilaku sebagai orang berprofesi veteriner;(2)Berkompeten yang cukup dalam melakukan pekerjaan veterinernya; dan (3)Kompetensinya dinyatakan dalam bentuk sertifikasi. Acuan untuk memenuhi butir 1 s/d 3 secara hukum merupakan tanggung jawab organisasi profesinya (PDHI), termasuk pula para tenaga pendukung pekerjaan dokter hewan.
Demikianlah sedikit dari sekian banyak pembahasan yang disampaikan dalam kuliah keprofesian VISI 5 September 2009. Tidak semuanya dapat disampaikan dalam tulisan ini dan yang sebelumnya, namun harapannya penulisan yang sedikit ini dapat bermanfaat bagi kita, para penerus perjuangan profesi kedepannya, sebagai informasi dan motivasi untuk lebih mengenal profesi kedokteran hewan. Hal ini penting karena kita-lah yang akan memperkenalkan profesi ini ke masyarakat luas, ketika kita telah paham maka kita akan bisa berbicara dengan mudah. Mari persiapkan diri kita dengan sebaik-baiknya, karena kemajuan profesi ada di tangan kita!Viva Vets!

…….Semoga semangat ini tetap ada diantara kita semua, teman-teman seangkatan (Aesculapius 43), adek kelas dan kakak kelas semuanya, pun rekan-rekan mahasiswa kedokteran hewan di seluruh FKH yang ada di Indonesia khususnya.
(Selesai...)

Manajemen VISI Buka Shaum Bareng di Akar Cafe

2009-09-12T19:37:00.000-07:00

Selama bulan Ramadhan kegiatan buka shaum bareng menjadi agenda wajib di tiap kelembagaan. Tema besarnya mungkin; “Menguatkan silaturahmi di bulan suci!”(:P). Manajemen VISI pun menjadikan ini sebagai agenda yang harus ada, meski tetap saja ada bahasan-bahasan Rapat Direksi. Kegiatan ini berlangsung seminggu yang lalu, tepatnya pada tanggal 6 September 2009. Agenda yang sudah lama direncanakan akhirnya bisa terlaksana juga. Walaupun tidak sesuai dengan rencana sepenuhnya karena harusnya dek Wulan yang masak buat kami semua……Tapi ngga apa-apa, mungkin lain kali dimasakinnya!he,,
Manajemen VISI terdiri atas 11 orang ‘eksekutif’, tentu dengan karakter masing-masing. Mereka adalah Ryan (Manajer Operasional), Faizza (Manajer Keuangan), Wulan (Manajer Administrasi), Disa (Manajer Akademik), Alimansyah (co.Public Relation), Yeni (co.Acara), Al-Khosim (co.Logistik), Syukron (co. Transportasi), Zuhra (co.Konsumsi), serta Sheila dan Ipank (co.&asisten Multimedia). Sayangnya tiga orang absen dari kegiatan buka shaum bareng ini,,, Faizza izin karena sakit waktu itu, Disa bertemu drh. Agus Lelana menyampaikan undangan untuk mengisi VISI 12 September’09, dan Sheila juga tidak dapat hadir karena ada misscomunication info buka shaum bareng.
Bukan hal yang mudah mempertahankan 11 karakter yang berbeda dalam tim ini, apalagi untuk sebuah program yang intens(continue) dalam waktu yang cukup lama. Buka shaum bareng ini hanya salah satu sarana dari sekian banyak. Selama setengah tahun ini, sudah cukup banyak kegiatan dan acara-acara, khususnya dalam rangkaian VISI, telah dilalui. Begitu banyak harta, pikiran, tenaga, dan perasaan yang sudah dikorbankan, yang tidak lain dan tidak bukan hanya untuk mencapai keridhoan Allah semata. Begitu banyak uang yang telah dikeluarkan, begitu banyak hati yang mungkin tersakiti oleh perkataan sudara-saudara kita. Namun harapannya di bulan yang suci ini semuanya bisa termaafkan. Salut dan penghargaan kepada rekan-rekan semua yang masih menunjukkan komitmen dan profesionalitasnya sampai hari ini, semoga tetap bersemangat sampai akhir. Sebuah kebaikan selalu dihadapkan dengan berjuta rintangan, namun perjuangan adalah proses mulia yang diamanahkan kepada kita.
Manajemen, tetap istiqomah ya!!! (12 September 2009)

Direktur VISI IMAKAHI FKH IPB

Analogi dan Konsekuensi

2009-09-12T00:57:00.000-07:00

Beberapa hari yang lalu, seorang teman mengeluhkan kucing yang sedang ada dalam perawatannya. Kucing tersebut merupakan ‘korban’ praktikum bedah kelompok kami, praktikum mata kuliah Ilmu Bedah Khusus Veteriner I. Teman yang kebetulan mendapat giliran merawat kucing tadi mengeluhkan kalau setiap hari ia harus membersihkan feses-feses kucing yang bau dan terganggu dengan suaranya yang berisik…”ngeong terus!” katanya. Lalu, oleh teman yang lain, keluhan itu ditanggapinya dengan serius dan tegas, kurang lebih seperti ini dia bilang; “Lhoh, itu kan sudah jadi konsekuensimu sebagai mahasiswa kedokteran hewan, ya kamu harus siap dunk dengan kondisi seperti itu!”
Setiap pilihan, baik yang kita “inginkan” maupun yang kita “dapatkan”, selalu menuai konsekuensi. Ketika kita memilih (dipilihkan) untuk menjadi seorang dokter hewan misalnya, maka kita harus siap dengan segala sesuatu yang ada di dalamnya, termasuk merawat kucing seperti cerita di atas. Meski kucing tersebut mengganggu kita dengan suaranya, bau, dan feses-fesesnya atau mencakar-cakar kita sekalipun, kita harus tetap berbesar hati merawat dan memperlakukannya sebaik mungkin, minimal selama kucing tersebut masih ada dalam masa tanggung jawab kita. Apalagi masalahnya adalah, si kucing kan ngga bisa ngomong, kucing ngga bisa bilang kalau, misalnya, dia tidak suka kalau dikandangin terus. Kita pun sulit memahami keinginan si kucing. Namun, demi rasa tanggung jawab dan sadar bahwa itulah konsekuensi dari pilihan kita sebagai calon dokter hewan, maka, sekali lagi, kita harus tetap berbesar hati merawat dan memperlakukannya sebaik mungkin, minimal selama kucing tersebut masih ada dalam masa tanggung jawab kita.
Dalam dunia kelembagaan atau keorganisasian, cerita di atas dapat menjadi sebuah analogi. Layaknya seorang pemimpin yang tetap berbesar hati menjalankan fungsi kepemimpinannya meski banyak gangguan atau ancaman baik dari dalam maupun dari luar sistemnya, sistem yang dia pimpin. Meski banyak kritikan, omomngan-omongan yang tidak enak, meski dicakar-cakar sekalipun, seorang pemimpin yang baik akan menanggapi semua itu tetap dengan pikiran yang positif, bahwa itulah salah satu konsekuensi yang harus dihadapi, dan tetap melakukan yang terbaik untuk anggota dan sistemnya, minimal selama anggota dan sistem tersebut masih ada dalam masa tanggung jawabnya. Tidak ada organisasi manapun yang dapat memuaskan seluruh anggotanya, pun sama halnya dengan seorang pemimpin. Satu kepala untuk puluhan kepala lainnya, pasti yang satu itu tidak akan pernah bisa memuaskan semuanya. Namun karena dia tahu bahwa tanggung jawabnya adalah dunia-akhirat, maka dia tetap melakukan yang terbaik, menurutnya. Tetap butuh bantuan (pro), tetap butuh kritikan dan atau peringatan (oposisi).
Berbeda dengan kucing, manusia memiliki kemampuan untuk mengutarakan apa yang ia rasakan. Manusia memiliki kemampuan untuk mengkomunikasikan apayang ia pikirkan. Sehingga, ketika kita, misalnya, adalah anggota dari sebuah sistem dan kita mulai merasa ada ketidaksesuaian, kita mulai tidak nyaman dengan seseorang atau kondisi yang kita alami dari sistem itu, maka akan lebih baik dan lebih bijaksana kalau kita mengkomunikasikan apa yang kita rasakan kepada pimpinan atau orang yang bersangkutan secara langsung. Tidak dipendam sendiri, apalagi mencerca dari belakang. Seorang pemimpin dituntut untuk bisa memahami anggotanya, namun dia juga manusia biasa yang tidak selamanya bisa mengerti tanpa ada yang mengutarakan. Ketika dia lupa atau melakukan suatu kesalahan, dia lebih suka mendapatkan kritikan secara langsung, sepedas apapun kritikan itu, daripada hanya mengendus bau ketidaksukaan atau mendengar “ngeong-ngeong” anggotanya di belakang. Kalaupun seperti itu yang terjadi, sekali lagi bahwa dia tahu itulah salah satu konsekuensi menjadi seorang pemimpin. Kalaupun seperti itu yang terjadi, dia akan tetap berbesar hati menjalankan fungsi kepemimpinannya, menyayangi, dan melakukan yang terbaik untuk anggotanya. Minimal selama anggota tersebut masih ada dalam masa tanggung jawabnya.Pun ketika ancaman atau gangguan itu datang dari luar sistemnya.

Sejauh mana kita mengenal profesi kedokteran hewan?*

2009-09-07T07:50:00.000-07:00

Maraknya kasus Zoonosis seperti Avian Influenza, apalagi pandemi flu A H1N1 akhir-akhir ini semakin mengangkat nama profesi kedokteran hewan ke permukaan, sedikit demi sedikit, walaupun masih ada beberapa kalangan yang belum tahu betul apa itu profesi kedokteran hewan. Oleh karena itu, sudah seharusnya kita (mahasiswa kedokteran hewan) turut memperkenalkan pentingnya keberadaan profesi kita ke masyarakat. Namun pertanyaannya adalah;”Sejauh mana kita mengenal profesi kedokteran hewan?”
Dalam rangka menanamkan nilai-nilai keprofesian, memahamkan kembali apa itu profesi kedokteran hewan, serta menumbuhkan lagi rasa bangga akan profesi, VISI (Veterinary Integrity and Skill Improvement) IMAKAHI FKH IPB menyelenggarakan kuliah keprofesian yang bertajuk “Wawasan Keprofesian (Menatap Kehidupan Profesi; Kini dan Yang Akan Datang)”, dengan pemateri drh. Bambang Pontjo Priosoeryanto, MS., Ph.D. (Ketua Komisi III Bidang Akreditasi, Sertifikasi, Kompetensi PB PDHI; Sekertaris Majelis Pendidikan Profesi Kedokdteran Hewan; Ketua Umum Asosiasi Patologi Veteriner Indonesia; Ketua Departemen Klinik, Reproduksi & Patologi FKH – IPB). Kuliah keprofesian ini diselenggarakan pada tanggal 5 September 2009 di RK.FKH A Fakultas Kedokteran Hewan, Institut Pertanian Bogor, dan merupakan pertemuan ke 6 dari rangkaian pelatihan VISI IMAKAHI FKH IPB.
Siswa VISI diajak untuk menelaah kembali profesi kedokteran hewan lebih dalam, beberapa diantaranya disampaikan bahwa KEDOKTERAN HEWAN merupakan bidang ilmu yang hampir sama tuanya dengan kedokteran manusia. Pada awalnya ia merupakan pengembangan dari ilmu kedokteran yang memerlukan perbandingan (comparative medicine) serta memerlukan hewan coba untuk menemukan penyembuhan penyakit manusia. Yang selanjutnya profesi ini dikenal sebagai Profesi Veteriner. Sementara Veteriner sendiri berarti segala hal yang terkait dengan hewan dan penyakit-penyakitnya.
Drh. Bambang Pontjo juga mengungkapkan bahwa saat ini sudah terjadi salah kaprah atau otomatisasi bahwa Veteriner diistilahkan dengan Kesehatan Hewan sehingga ada yang ingin mendirikan Fakultas KESEHATAN Hewan dan bukan Fakultas KEDOKTERAN Hewan. Dengan istilah”Kesehatan” diinginkan bahwa Siapa Saja boleh melakukan langkah-langkah kesehatan. Padahal langkah-langkah untuk kesehatan ada yang bersifat UMUM dan ada yang KHUSUS dengan ilmu kedokteran hewan (veteriner). Di bidang kesehatan manusia, ilmu-ilmu KESEHATAN adalah yang tertinggi dan tertutup (tidak dapat digantikan oleh orang awam) adalah Ilmu Kedokteran. Pendukungnya adalah ilmu-ilmu Farmasi,Gizi,Keperawatan ,Kerumah-sakitan, Kesehatan Masyarakat, dan lain-lain. Di seluruh dunia ,profesi dokter diistilahkan dengan “the healing profession” atau“ Profesi Penyembuh” dengan dukungan “Ahli Obat”.
Lantas, apa sebenarnya fungsi utama dari dokter hewan? Perlu dipahami bahwa Ilmu-ilmu Kedokteran Hewan dipergunakan untuk menangani urusan mengenai hewan dan penyakit-penyakitnya (fungsi veteriner) berkaitan dengan jaminan keamanan (security) termasuk tidak mengambil resiko dapat mengganggu kesehatan (safety) baik dari hewan ke hewan dan utamanya dari hewan ke manusia yang bertujuan untuk menjamin kesehatan manusia, kesehatan masyarakat dan kesehatan lingkungan dengan mengacu kepada pedoman-pedoman dan informasi internasional. Penerapan ilmu medik (promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif) serta rambu-rambu profesi kedokteran (kode etik dan sumpah dokter). Ilmu dan rambu kedokteran adalah untuk mencegah terjadinya penyalahgunaan keilmuan dan keahlian (mal praktek dan mal etik) yang dapat membahayakan dan merugikan masyarakat.

(Bersambung…)
*dikembangkan dari materi kuliah keprofesian VISI tgl 5 September 2009, pemateri : drh. Bambang Pontjo Priosoeryanto, MS., Ph.D.

Testimoni: Belajar dan Bergerak

2009-08-30T22:18:00.000-07:00

Jangan pernah berhenti membenahi diri, sebab sejarah tidak pernah menunggu kesiapan kita. Jangan pernah menunda membekali diri, sebab masalah tidak pernah menunggu keterampilan kita. Jangan pernah merasa cukup terampil, sebab masalah akan selalu bertambah. Teruslah belajar, teruslah berkarya….Jika tidak, antara kita dan perubahan akan muncul kesenjangan, akan muncul gap dinamika. Lalu kita akan menyesal…

Kunjungan VISI ke PT. Charoen Pokphand Indonesia

2009-08-22T03:30:00.000-07:00

Mengawali pelatihan tingkat intermediet, pada tanggal 20 Agustus 2009 Manajemen VISI membawa siswanya berkunjung ke salah satu perusahaan bidang Veteriner terbesar di Indonesia, yaitu PT. Charoen Pokphand Indonesia (CPI). Kunjungan atau field trip ini bertujuan untuk menanamkan nilai-nilai keprofesian sesuai muatan yang ada dalam kurikulim VISI sendiri, dalam hal ini khususnya wawasan keprofesian di bidang swasta atau swasta Veteriner. Sehingga siswa VISI mendapatkan gambaran seperti apa dan dimana saja peran dokter hewan di bidang swasta Veteriner ini.

Sebagai sebuah perusahaan yang besar, CPI terbagi menjadi beberapa anak perusahaan yang tergabung dalam Charoen Pokphand Groups. Diantaranya adalah SHS Animal Healt (PT. Surya Hidup Satwa), PT. Indovetraco Makmur Abadi, dan CP Animal Health Diagnostic Laboratory. Dalam satu hari yang luar biasa VISI mendapat kesempatan mengunjungi ke tiga anak perusahaan tersebut.

Pertemuan dengan pejabat-pejabat yang sebagian besar juga bertitle dokter hewan dari SHS Animal Healt (PT. Surya Hidup Satwa) dan PT. Indovetraco Makmur Abadi (IMA) berlangsung di satu tempat karena kebetulan keduanya berada dalam satu gedung, yaitu di gedung Maspion Plaza lantai 11, Jakarta. Pemaparan profil masing-masing perusahaan yang dilanjutkan dengan diskusi interaktif semakin menambah wawasan siswa VISI tentang apa yang bisa dicapai oleh seorang dokter hewan dalam perusahaan-perusahaan besar ini. Pencapaian yang tentu akan didapatkan dengan menjalani proses yang terjadi di dalamnya, karena tidak ada sesuatu yang bisa dicapai tanpa ada usaha dan proses tentunya. Diwakili oleh drh. Johan, salah satu pejabat di SHS, beliau menjelaskan mengenai salah satu bidang kerja, yaitu Technical Sales Representative (TSR) yang membutuhkan banyak sekali tenaga dokter hewan di dalamnya, dan banyak lagi tentang TSR, yang tentunya ini merupakan pengetahuan baru bagi siswa VISI. Beliau menegaskan, TSR hanyalah langkah awal untuk mencapai posisi yang lebih tinggi seperti Branch Manager bahkan posisi tertinggi di perusahaan, yaitu COO yang saat ini diperusahaan tersebut juga dipegang oleh seorang dokter hewan. Sambutan yang luar biasa dari SHS dan IMA membuat pertemuan ini semakin hangat. Bahkan, diakhir pertemuan pihak perusahaan memberikan souvenir berupa tas dan kaos cantik kepada masing-masing siswa VISI sebagai kenang-kenangan!

Kemudian kunjungan dilanjutkan ke arah Ancol, Jakarta, yaitu di CP Animal Health Diagnostic Laboratory. Di sinilah tempatnya bagi mereka yang suka bekerja di laboratorium, melakukan pengamatan-pengamatan baik mikro maupun makro, nekropsi, pembuatan vaksin, antibodi, isolasi berbagai virus, bakteri, dsb. Sebelum ke sesi pemaparan materi dan jelajah laboratorium, kembali sambutan yang luar biasa disuguhkan dengan jamuan makan siang dari salah satu produk andalan CPI yaitu makanan (daging) olahan yang terkenal dengan merek Fiesta. Selesai menikmati hidangannya, siswa VISI mendapat kesempatan untuk berkunjung ke laboratorium-laboratorum yang ada di dalamnya, yang terbagi dalam lima seksi yaitu; Serologi, Mikrobiologi, Pathologi, PCR, dan Aquatic. Setiap seksi memiliki fungsi dan peranan yang berbeda-beda. Pemaparan materi dan diskusi di tiap laboratorium semakin menambah pengetahuan siswa VISI hari itu. Apalagi yang ada di dalam laboratorium itu sebagian besar adalah dokter hewan, sehingga diskusi menjadi semakin menarik. Dan ternyata banyak lulusan IPB yang bekerja di tempat itu! Kunjungan pun diakhiri dengan foto bersama dan salam semoga dapat berjumpa lagi pada kesempatan yang lainnya.

Kisah AI dan H1N1 dalam Dirgahayu ke 64 RI

2009-08-22T03:15:00.000-07:00

flu burung/Avian Influenza (AI) di Indonesia telah menyebabkan banyaknya korban manusia yang meninggal. Tercatat jumlah manusia yang meninggal sebanyak 129 orang dari 155 kasus positif pada manusia, dan angka tersebut merupakan angka tertinggi di dunia. Dengan kata lain, Indonesia merupakan negara nomor satu kasus flu burung dengan korban manusia terbanyak. Jika terjadi pandemi, maka dapat dipastikan korban manusia yang meninggal akan jauh lebih besar. Namun kekhawatiran akan terjadinya pandemi flu burung setelah kasus itu berjalan lebih dari lima tahun di Indonesia belum juga terbukti meski levelnya sudah sangat memprihatinkan.

Belum selesai kasus flu burung, muncul serangan virus flu H1N1 yang pada 11 Juni 2009 dideklarasikan oleh Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) sebagai Pandemi. Pandemi H1N1 tahun ini ‘menggenapi’ kasus-kasus pandemi selama abad 20 ini. Sedikit memberikan kilas balik, kejadian pandemi influenza yang terjadi dari masa ke masa itu antara lain; flu Spanyol (Spanish flu) pada 1918-1919, yaitu strain H1N1 yang menyebabkan 50 juta orang meninggal di seluruh dunia. Kemudian pada 1957-1958, serangan Asian flu (H2N2) yang menyebabkan 2 juta orang meninggal di seluruh dunia. Lalu yang ketiga pada 1968-1968, Hong Kong flu (H3N2) yang menyebabkan 0,7-1 juta orang meninggal. Saat ini kembali menyerang virus H1N1 yang telah dikonfirmasi ada di lebih dari 160 negara termasuk Indonesia.

Di dunia, sampai dengan tgl 8 Agustus 2009 jumlah individu yang terinfeksi flu A-H1N1-2009 tercatat 206.987 pasien positif flu A-H1N1 – 2009, 1673 diantaranya meninggal (sumber ECDC). Di Indonesia sendiri, pada 10 Agustus 2009 kemarin, Depkes menyatakan jumlah kasus Flu A-H1N1 2009 total sebanyak 771 kasus positif dan 3 orang meninggal, tersebar di 22 provinsi.

Wabah zoonosis, seperti flu burung dan flu H1N1, tidak dapat ditangani oleh satu, dua, atau tiga Departemen teknis saja, namun membutuhkan kerjasama lintas sektoral yang bersifat komprehensif, terpadu, dan terkoordinasi yang difasilitasi oleh suatu kelembagaan yang kuat, yang memiliki kemampuan koordinasi, kewenangan operasional, yang memungkinkan lembaga tersebut bertindak cepat dalam menagatasi situasi darurat. Maka di sini perlu adanya sebuah lembaga yang memiliki kewenangan otoritas Veteriner (drh. Wiwiek Bagja, 2009).

Di usia yang genap menginjak 64 tahun ini, semoga negara kita bisa belajar lebih banyak dari pengalaman, malanjutkan dan lebih mengefisiensikan program-program yang sudah ada terkait penanganan kasus-kasus yang tengah terjadi. Pengembangan sistem pencegahan dan penanganan penyakit-penyakit berasal dari hewan yang berpotensi wabah bagi manusia. Termasuk kesiap-siagaan untuk menghadapi pandemi, juga perhatian terhadap penegakan otoritas Veteriner sebagai bagian penting (front line) dalam menghadapi berbagai kasus penyakit menular, khususnya zoonosis, yang melanda akhir-akhir ini.

Dirgahayu Republik Indonesia – “Jadilah pemuda terbaik bangsa sebagai bentuk perjuangan kemerdekaan, karena kemerdekaan harus tetap dipertahankan,,, MERDEKA!!!” (17/08/09)

Tua Itu Pasti, namun Dewasa adalah Sebuah Pilihan

2009-08-18T21:01:00.000-07:00

Setiap hari bahkan setiap jam dan menitnya merupakan jangka berjalannya sebuah proses pendewasaan diri bagi mereka yang ‘memilih’ untuk menjadi dewasa, karena dewasa adalah sebuah pilihan. Tentu kita masih ingat sebuah idiom yang berbunyi;”Tua Itu Pasti, Namun Dewasa adalah Sebuah Pilihan!”. Sehingga keputusan untuk menjadi dewasa mutlak ada pada masing-masing kita. Sementara dosen, mentor, trainer, dan lingkungan sekitar hanyalah faktor-faktor penunjang, termasuk organisasi, kelembagaan, ataupun kepanitiaan. Proses ini berlangsung seumur hidup dan bukan merupakan sebuah program kursus mandiri yang dapat diselesaikan dalam beberapa bulan atau tahun.

Bersikap dewasa dalam banyak hal akan membawa kita ke arah nilai hidup yang lebih positif. Termasuk ketika kita berada dalam sebuah tim atau kepanitiaan tertentu misalnya. Dalam sebuah tim tidak selamanya usaha untuk mencapai tujuan bersama berada dalam level aman tanpa adanya goncangan atau yang lebih idealis lagi disebut sebagai “dinamika pergerakan”. Gesekan-gesekan yang mungkin dapat memecah-belah itu bisa berasal dari dalam dan dari luar. Maka tidak hanya seorang pemimpin yang dituntut untuk bersikap lebih dewasa dari yang lainnya, tapi sebisa mungkin setiap komponen manusia yang terlibat dalam tim tersebut juga bersikap demikian. Tentu dengan memahami fungsi, ranah kerja, serta peran masing-masing.

Ketika itu dalam suatu kesempatan, seorang senior menyampaikan bahwa pemimpin harus siap menerima kritikan, karena pemimpin adalah orang-orang yang dinilai mampu mengolah kritikan itu secara dewasa. Sehingga kritikan ‘sepedas’ apa pun yang mungkin datang dari staf, rekan sejawat, atau mungkin juga dari atasan pasti dapat diterima dengan hati yang lapang dan jiwa yang besar, untuk kemudian menjadi bahan koreksi atau evaluasi yang akan membawa pada kemajuan. Kedewasaan dalam berfikir dan bertindak merupakan bagian penting yang tidak bisa lepas dalam karakter seorang pemimpin yang baik. Sementara kita semua tahu bahwa setiap manusia pada hakikatnya adalah seorang pemimpin (khalifah), sehingga semuanya memiliki kesempatan yang sama untuk mencapai itu.

Contoh lain bersikap dewasa adalah adanya kesadaran diri sendiri (self awareness), jujur terhadap diri sendiri dan orang lain, jujur terhadap kekuatan diri, kelemahan, serta adanya usaha yang tulus untuk memperbaikinya. Point jujur ini yang mungkin untuk sebagian orang mudah dan sebagiannya lagi susah untuk melakukannya. Bagaimana mengungkapkan apa yang dirasakan, bagaimana mencurahkan, bagaimana menyatakan rasa tidak suka atau tidak cocok dengan sistem tertentu dalam tim, apakah akan menyingung perasaan orang lain atau tidak, bagaimana menyampaikan gagasan atau kritikan, dsb. Hal ini penting, karena ketika dalam sebuah tim, misal kepanitiaan sebuah kegiatan tertentu, tidak ada keberanian untuk mengkomunikasikan apa yang dirasakan sementara sesuatu itu mengganjal di hati dan pikirannya, maka yang akan terjadi adalah adanya omongan-omongan dibelakang, yang tidak menyelesaikan masalah justru malah memperkeruhnya. Dan itu akan berpengaruh pada kinerja yang saling melemahkan. Jadi, misalkan kita merasa ada yang tidak sesuai, kita tidak suka dengan cara pemimpin atau rekan kerja kita dalam tim, maka sampaikan secara baik-baik kepada yang bersangkutan dimana letak ketidaksukaan kita sehingga terjadi sebuah koreksi dan benang merah yang dapat memperbaiki keregangan yang sempat ada.

Pembahasan di atas hanyalah sebagian kecil dari kompleksnya arti kata ‘dewasa’ dalam diri setiap manusia. Semoga dapat dipetik sebuah pembelajaran untuk kita semua, sehingga ke depan terbentuk insan-insan pergerakan yang lebih loyal dan profesional. Kembali lagi bahwa ini merupakan sebuah proses yang berlangsung seumur hidup, kapanpun, dimanapun. Ketika kita telah memilih untuk menjadi dewasa, kita tidak perlu bingung untuk memulainya darimana. Seperti dalam hal apa pun, mulailah dari diri kita sendiri, karena masing-masing kita adalah khalifah!

Selamat menjadi dewasa!!! (14/08/09)

VISI Achievement Motivation Training

2009-08-18T20:59:00.000-07:00

Konsep Achievement Motivation Training (AMT) menjadi populer karena dinilai efektif untuk memberikan sugesti positif dan motivasi kreatif dalam memaknai hidup serta kehidupan. Apalagi pondasi dasarnya adalah nilai-nilai spiritualisme, yang disampaikan secara lugas, tanpa mengurangi esensi atau makna dan keagungan Sang Pencipta.

Program VISI IMAKAHI FKH IPB memiliki landasan pengajaran yang dititikberatkan pada pengembangan tiga kecerdasan, yaitu kecerdasan intelektual(IQ), kecerdasan emosional(EQ), dan kecerdasan spiritual(SQ). Dalam konteks penanaman nilai-nilai spiritualisme sebagai pondasi dari setiap pergerakan, termasuk perjuangan profesi sebagai pergerakan besar kita, VISI memasukkan konsep AMT ini dalam rangkaian pembinaan dan pelatihannya. VISI AMT dilaksanakan pada 13 Juni 2009 dan diisi oleh trainer ABCo Bpk. Febriya Fajri (sertifikasi trainer Aris Ahmad Jaya) selama kurang lebih dua jam di RK. FKH B2, kampus FKH Institut Pertanian Bogor.

Penyampaian yang luar biasa, dengan simulasi-simulasi aplikatif yang seru, dan tentunya memberikan hikmah, makna, dan pelajaran berharga pada Siswa angkatan I yang hadir hari itu. Banyak hal luar biasa yang disampaikan, antara lain tentang kekuatan menetapkan tujuan, karena ketika kita memiliki tujuan maka kita akan terangsang oleh motivasi-motivasi, dan motivasi akan menstimulasi kita untuk melakukan sebuah aksi hingga kita mencapai tujuan/visi yang kita tetapkan di awal perjalanan. Lalu disugestikan juga tentang bagaimana merubah cara pandang kita akan tantangan, kesulitan, dan pilihan, menjadi bernilai positif. Bagaimana pikiran serta cara pandang yang positif bisa membuat kita untuk melakukan atau mendapatkan hal-hal yang juga positif. Pun sebaliknya, pikiran dan cara pandang yang negatif dapat membuat kita lemah dan lebih dekat dengan hal-hal negatif yang kita takuti.

Kualitas dan nilai hidup kita dipengaruhi oleh cara pandang kita terhadap sesuatu. Tentunya, cara pandang yang positif dapat meningkatkan kualitas dan nilai hidup yang kita miliki. Itulah sebabnya, mereka yang mempunyai cara pandang yang positif akan memiliki willingness to do more dan watak pekerja cerdas. Pikiran dan cara pandang ini akan terasa manfaatnya jika kita berhasil menerapkannya pada diri sendiri, orang lain, lingkungan sekitar, dan tentu saja terhadap Tuhan YME.

Menutup tulisan ini, kiranya sebuah sms-motivasi dari seorang teman patut menjadi renungan, ”Apa yang diberikan-Nya adalah selalu apa yang kita butuhkan, walau mungkin bukan apa yang kita inginkan… Kita mungkin kehilangan banyak kesempatan, tetapi semoga tak kehilangan makna, hikmah, dan pelajaran…”

Selamat berpikir positif, hadapi ujianmu, dan jangan pernah berhenti mengembangkan diri!

Viva vets!!!.

Berkomitmen pada Sistem

2009-08-18T20:58:00.001-07:00

Suatu kali saya sedang bekerja dengan seorang rekan. Tiba-tiba di tengah pekerjaan kami, Hp rekan saya berbunyi. Beberapa menit kemudian, Hp berbunyi lagi dan tidak cukup hanya sekali, lagi-lagi Hp rekan saya berbunyi! Sepertinya memang ada sesuatu yang penting,,, Selidik punya selidik, ternyata rekan saya hari itu menjadi kepala divisi (kadiv) suatu kegiatan, dan yang berkali-kali meneleponnya itu tidak lain adalah sang ketua pelaksana... Kedengarannya sangat khawatir dan butuh rekan saya untuk segera hadir di acara itu. Akhirnya pekerjaan yang harusnya penting terpaksa kami hentikan dan segera rekan saya menuju ke lokasi acara.

Sering kali terjadi, seorang pemimpin merasa kehilangan orang-orang terbaiknya pada waktu yang sangat ”tepat”. Ilustrasi di atas menggambarkan hal itu. Katakanlah ketika dalam sistem yang dipimpinnya terdiri atas kadiv dan anggota, maka selalu orang pertama yang ia cari adalah kadiv-kadiv-nya terlebih dulu. Tidak hanya dalam event-event yang besar tapi juga dalam rapat-rapat terkecil pun. Karena di matanya, kadiv adalah lini pertama yang ia percaya dalam sistem yang dipimpinnya.

Tapi yang jelas, ketika kita berada dalam sebuah sistem, entah itu organisasi, manajemen, kepanitiaan, maupun struktur kelembagaan yang lain, sedetik saja kita menghilang dan atau melanggar sistem itu, maka sistem akan berantakan. Apalagi jika kita duduk di posisi penting dalam sistem itu.

Bicara soal posisi penting, jika dicermati lebih jauh, sebenarnya posisi penting dalam sebuah sistem tidak cuma pemimpin atau kadiv tetapi juga anggota. Karena sistem tidak akan berjalan dengan baik tanpa adanya dukungan dan partisipasi aktif yang total dari seluruh komponen yang ada di dalamnya.

Partisipasi aktif yang total membutuhkan komitmen dan semangat yang berkelanjutan dari tiap-tiap lini. Mulai dari peran terkecil, seperti menghadiri rapat-rapat yang diadakan, sampai peran terbesar kita untuk merubah sistem selalu ke arah yang lebih baik dan terimprovisasi.

Oleh karena itu, yakinkan bahwa kita adalah orang-orang penting pada sistem kita masing-masing. Kehadiran kita dinantikan, keberadaan kita dapat meningkatkan semangat rekan-rekan kita dalam sistem, dan energi positif yang kita bawa dapat mempengaruhi sistem untuk berjalan sebagaimana mestinya. Sekali lagi, sedetik saja kita menghilang dan atau melanggar sistem itu, maka sistem akan berantakan. Apalagi dalam kondisi yang sangat penting, dan kita memegang peranan penting.

Kembali lagi, setiap pemimpin harus mampu malakukan pengawasan (contoroling) yang dilandasi kepedulian (care) yang tinggi. Karena salah satu kunci sukses ketaatan pada sistem dan prosedur adalah pengawasan yang optimal.

Dalam bukunya ”Half Full-Half Empty”, Parlindungan Marpaung mengungkapkan; ”Model pemimpin yang efektif adalah ketika untuk kali pertama ia menunjukkan keteladanannya melakukan seluruh sistem dan prosedur dengan baik. Dengan demikian, ia pun mampu dan ’berkuasa’ untuk melakukan pengawasan dengan optimal”

Selamat berkomitmen pada sistem!

Mengalahkan Diri Sendiri

2009-08-18T20:54:00.000-07:00

Pernahkah Anda mengucapkan kata-kata ini; “ngga mungkin saya bisa menjadi seperti itu”, “saya tidak punya kemampuan untuk melakukan hal itu”, “lingkungan saya tidak mendukung”, atau “bisa sih, tapi sulit sepertinya”, pernahkah? Jika pernah, itu artinya Anda telah melakukan komunikasi negatif terhadap diri Anda sendiri, yang secara langsung maupun tidak lambat laun itu akan menghancurkan hidup Anda, akan menghambat kemajuan Anda.

Sebagian besar orang kalah dengan bayangan “takut gagal” dan “tidak mungkin” yang berasal dari dalam dirinya. Sebagian besar orang tidak menyadari bahwa musuh terbersar yang harus mereka hadapi adalah diri mereka sendiri. Ya, musuh terbesar Anda adalah diri Anda sendiri! Jadi, kemana pun Anda pergi, dimana pun Anda ditempatkan, dan sejauh apa pun, Anda akan selalu diikuti oleh “musuh” Anda. Banyak orang yang berdalih bahwa lingkungannyalah yang membuat dia tidak berkembang, lingkungannya yang membuat dia stress, dan masih banyak lagi alasan yang sebenarnya merupakan usaha-usaha negatif untuk menutupi kekurangan atau kegagalan, yakni dengan meng”kambing-hitam”kan sesuatu. Padahal jika dicermati lebih lanjut, kemungkinan besar aspek penguasaan diri yang belum dimiliki atau belum berkembang secara optimal. “Penguasaan diri” atau “self regulation” atau sering disebut juga dengan “manajemen diri” merupakan salah satu aspek penting dalam kecerdasan emosional (EQ), yang harus dilatih sejak dini dan dalam waktu yang cukup panjang tentunya.

Seorang penulis besar menuliskan dalam bukunya; “Kamu adalah apa yang kamu pikirkan”. Dengan kata lain bisa diartikan ketika kita memikirkan suatu kegagalan, maka kita pasti akan gagal. Ketika kita berfikir tidak bisa, maka kita selamanya tidak akan pernah bisa. Begitu juga sebaliknya, ketika kita memikirkan keberhasilan maka kita akan mendapatkan keberhasilan itu. Ketika kita optimis untuk bisa, maka kita pasti akan bisa, dan ujung-ujungnya apa yang kita cita-citakan akan tercapai. Apalagi jika kita bisa menggambarkan secara jelas dan fokus dengan cita-cita atau tujuan atau keinginan apa yang ingin kita capai. Terkait hal ini, dalam pelatihan VISI (Veterinary Integrity and Skill Improvement) - IMAKAHI FKH IPB, pada tangal 16 Mei 2009, drh. Julian Noor (trainer motivasi SK3-Siapa kita, kemana kita?) menganalogikannya dengan sekilas cerita dari biografi mantan senator AS, Barrack Obama, yang kini telah menjadi orang nomor satu di AS, dan merupakan presiden pertama AS yang berkulit hitam. Dari biografi Obama, diceritakan oleh guru SD-nya, suatu ketika sang guru bertanya kepada Obama kecil tentang apa cita-citanya, ingin menjadi apa dia ketika besar nanti. Ketika itu Obama kecil dengan mantap menjawab; “Saya ingin menjadi presiden AS!” Saat itu dari ibunya Obama memang masih berwarga negara AS. Sang guru hanya tersenyum dan mungkin dalam hatinya pun menganggap remeh sebagai omongan anak kecil biasa. Setiap hari, setiap pulang sekolah, Obama kecil selalu menyempatkan diri untuk berdiri di depan cermin di kamarnya, dan mulai berpidato layaknya seorang presiden. Ketika itu tahun 70an dan presiden yang sering ia lihat di TV dan dia tiru gayanya tidak lain adalah presiden ke dua negara kita, Bp. Soeharto, alm. Obama fokus dan konsisten dengan tujuannya, dia berhasil mengalahkan dirinya sendiri, bahkan dia berhasil mengalahkan lingkungan yang meremehkan cita-citanya. Ketika banyak orang yang bilang bahwa dia memimpikan hal yang tidak mungkin, dengan tegas Obama mengatakan “Yes I can.., Yes I can.., Yes I can!”

Dalam sebuah kalimat bijak tertulis, “Siapa yang bisa menguasai diri ibarat mengalahkan sebuah kota. Diri yang kita ‘bawa-bawa’ saat ini dapat menguasai kita atau kita yang menguasainya, dapat menjadi sahabat atau menjadi lawan. Tergantung pilihan kita untuk menjalani hidup ini.”

Sebagian besar orang mencapai tujuan karena fokus dan keyakinan yang tinggi. Orang yang memiliki tujuan akan menebarkan energi yang mengundang orang lain untuk mewujudkannya. “Kamu adalah apa yang kamu pikirkan”, jadi berfikirlah hanya tentang keberhasilan, berfikir dan lakukanlah hal-hal besar dengan penuh keyakinan, dan selalu berfikir positif dalam segala hal. Kalahkan diri sendiri dengan menghilangkan fikiran-fikiran negatif yang dapat menghambat kemajuan, termasuk kata-kata negatif yang dapat melemahkan dan memadamkan semangat pergerakan kita. Mari kita ganti kata “masalah” dengan “tantangan”, ubah kata “tidak bisa” menjadi “belum bisa”, dsb. Bahkan kalau kita cermat, kata-kata yang sama jika diucapkan dengan susunan yang berbeda akan menimbulkan efek atau feedback yang juga berbeda, contohnya, “Sulit tapi bisa” jauh lebih baik daripada “Bisa tapi sulit”.

Kekuatan terbesar ada dalam diri kita sendiri, tinggal kita mau mengendalikan atau dikendalikan oleh kekuatan besar itu. Nasib kita tidak akan pernah berubah kecuali kita mau merubahnya. Oleh karena itu jangan pernah merasa cukup terampil, teruslah belajar dan teruslah berkarya. Ketika kita berhasil mengalahkan diri kita, maka jalan kita pun akan dimudahkan. Dalam menghadapi persaingan global saja misalnya, Drh. Wiwiek Bagja menegaskan kita tidak perlu terlalu khawatir akan masuknya dokter hewan asing ke Indonesia. Selama kita bisa meningkatkan kualitas kita sebagai calon dokter hewan, meningkatkan kemampuan kita baik kemampuan teknis maupun non teknis, dan selama kita yakin bisa bersaing, maka kita akan siap untuk bersaing!

Viva Vets!

Grand Launching VISI

2009-08-18T20:47:00.000-07:00

FKH (9/5)-Ikatan Mahasiswa Kedokteran Hewan Indonesia (IMAKAHI) FKH IPB meluncurkan sebuah pilot project sistem kaderisasi berbasis keprofesian yang diberi nama VISI, yang merupakan singkatan dari Veterinary Integrity and Skill Improvement. VISI adalah sebuah program pengembangan kualitas sumber daya manusia yang berbasis pada kurikulum keprofesian yang sistematis untuk meningkatkan totalitas, solidaritas, dan kualitas seluruh mahasiswa kedokteran hewan agar tercipta calon dokter hewan yang bangga dengan profesinya, siap berkiprah dalam dunia kesehatan hewan Indonesia, serta siap terhadap tantangan globalisasi.

Acara Grand Launching ini dihadiri oleh Ketua Umum PB PDHI, Drh.Wiwiek Bagja, dan Pembina IMAKAHI FKH IPB yaitu Drh. Bambang Pontjo Priosoeryanto, MS, Ph.D, serta puluhan Mahasiswa FKH IPB baik S1 maupun PPDH. Pada kesempatan ini, Drh. Wiwiek Bagja mengisi sesi Seminar Motivasi yang bertajuk ”Peran Mahasiswa dalam Perjuangan Profesi”. Materi diawali dengan pemaparan kondisi kedokteran hewan dan sejauh mana perjuangan yang sudah dilakukan. Dalam penyampaiannya, ada beberapa hal yang harus menjadi perhatian mahasiswa FKH, antara lain; Mahasiswa minimal harus mengetahui juga tentang tata aturan negara, sehingga ke depannya bisa mengargumentasikan profesi di tataran lokal bahkan nasional. Kemudian mahasiswa FKH harus tahu betul dan memahami apa itu ”Veteriner”. Menurut Ibu, sapaan hangat kami untuk beliau, ada tiga hal yang dapat digunakan untuk memahami arti ”Veteriner”; Yang pertama adalah ”Pasar”, sebagai pemakai tenaga dokter hewan, kedua adalah ”Depdiknas” yang mengakui secara hukum bahwa profesi kedokteran hewan adalah ilmiah, dan yang ketiga adalah ”Fakultas Kedokteran Hewan” yang harus peka terhadap kondisi keprofesian dan selalu bergandengan dengan PDHI untuk mengetahui apa saja tuntutan atau kebutuhan masyarakat terhadap lulusan kedokteran hewan. Disampaikan juga sedikit tentang pemahaman kesejahteraan hewan/kestrawan, pentingnya untuk aktif berorganisasi sejak dini, dan lain-lain yang tidak bisa kami uraikan semua di sini. Peserta terlihat antusias, tidak ada yang tidur waktu penyampaian, malah banyak yang menyampaikan pertanyaan, dari profesi sampai ke flu A (Swine flu), dan tidak ketinggalan ditanyakan juga tentang dokter hewan asing yang akan masuk ke Indonesia.

Sementara untuk program VISI sendiri, salah satu komentar yang disampaikan oleh seorang Drh. Wiwiek Bagja adalah, ”IMAKAHI selangkah lebih awal dari PDHI, dan saya gembira sekali!”. Semoga itu bisa memacu kami untuk lebih memberikan yang terbaik kepada mahasiswa kedokteran hewan, yang merupakan penerus perjuangan profesi ke depannya. Sesuai dengan visi dari sebuah VISI : “Menciptakan generasi madani kedokteran hewan yang lebih professional dan unggul dalam kompetensinya”, dan kami siap untuk menyumbangkan sset-aset emas sumber daya manusia kedokteran hewan yang akan turut andil dalam perjuangan profesi kedepannya sekaligus peduli terhadap kemajuan kesejahteraan dan kesehatan masyarakat. Viva Vets! (M. Arief E)